回想一下打工这些年，真是变幻陆离：第一个协会和第二个展览公司的老板，我做文职被欺负，气的我当年差点拿刀砍人；第三个是移动互联网行业，业务做的不错，老板被我欺负，总监被我杠跑了3个。某年不知掉下来个总监，见我第一面，撇嘴：不年轻，不漂亮。我直接怼回：我有单！第四个是文化创意行业，干脆就没有熟手带，老东家是做风投的，各种不靠谱。我这货近距离观察了这个镀金海归是怎样玩空白套的，观察了三年，发现就是把A家说给B家，B家扯给C家，然后撮合A和C。结果老东家玩火得罪了一个吕大佬，整天天飞来飞去名曰考察新项目，实为避祸。也不是干正事的主儿，我只好把东家给炒了，自己干。-----刚开始两个多月，也懵也恐慌，完了完了。不过发现过去一直在一线做业务，脸皮也厚，多多少少还是攒了些资源，于是现在就跟两三个做事靠谱的合作伙伴做点踏踏实实的项目，不来回捣腾了。
不过，随着年岁的增长，我也学会了平和和宽容，慢慢也会感恩。回首往事，未必都是坏事。第一个协会老板因为经济问题被抓了，但我是要感谢他曾给了我一个职位，让我从文职转销售，直接去感受市场的特点；第二个展览公司老板近年来公司业务几近摇摇欲坠，但我还是要感谢当年的一些严格要求，也给我后来审核合同督导项目积累了一些经验；第三个移动互联网公司老板曾经在资本助推助下身价暴涨，听说公司关门后，现在只能靠开滴滴来还债，但我还是要感谢他曾给予的平台，以及让我抓到一波起飞的机会，还有让我带销售团队方面得到一些历练；第四个搞风投的老板，我觉他各种不靠谱，但他说过一句话：人没有对错，只有在不同阶段有不同层次的看法。想想也是，我是需要聚焦做事的，风投行业就是个撒网和找比赔率的事情。我做的一线市场事情需要垂直深挖，老板沉不下心；同样老板的各种资源捣腾不出实际产出，我也觉得荒唐，这样分岐就会产生了。但我还是要感谢最后一任老东家曾放手让我去尝试可能性。-------人，没有对错，只有在不同阶段有不同层次的看法。感恩。
年轻气盛时，被老板各种欺压，想着：等哪一天我翻身过来了，也去反欺压一下。后来见的多了，也逐渐认识到，做老板真的太不容易，压力比员工大的多了。他们栽过的坑，经历的麻烦，遇到的倒闭关门，我肯定也会遇到，而且是大概率遇到。所以，现在做事情，虽然说不上战战兢兢，如履薄冰，但起码会跟合伙人来经常对对话，不断地来调整；另外，就是学会了妥协，不再偏执，大家一块做个踏实的项目，感觉挺好。感恩。
