最近几个月一直在折腾内外数据整合，稍微写点心得。
先做个“不内外整合“的铺垫，传统的“基于内部数据的优化”，大概分为如下步骤
获取自己的每一步的内部转化率
通过调研竞品，熟人打听之类，得到标杆
选择内部转化率最差的步骤改进，ab测试
参考我以前的文章
这种方式的优点是：容易上手，缺点是：依赖标杆、流于表面，大部分市场上的竞品互相抄袭，最后同行业做到差不多的转化率，就是这么来的。
本文想讨论的是，在内部数据基础上，引入外部数据，我之前的文章有类似：
内外整合的数据分析，增加了更多的信息量和不确定性，如果说基础优化只需要中学数学的话，这个步骤需要一点点本科的概率论，大概可分为如下步骤：
分析内部数据，尝试解释波动和做优化。这时遇到了无法解释的波动，和完全不符合预期的结果。
抓取直觉上觉得有关（且抓的到）的外部数据，选择合理的颗粒度和内部数据关联。例如每天某商品价格对比，和当天该商品销量。
尝试引入单个外部数据，解释纯内部数据无法解释的波动；尝试将外部数据组合起来，关联内部数据做解释和预测。
不难发现，这已经是在玩计量经济学了，实际上整天考虑成本、取舍、效益、进度管理之类的，产品运营这个岗位本来就很经济学，只不过现在更加强调数据，门槛大大提高了而已
（有个梗是这样，传统的需求可以说，我需要这个按钮产生低价排序，而大数据时代，如果提个需求是，我需要这个按钮产生客人需要的排序，这个岗位就是废的，实际的需求还是要有人来提）。
在数据内外整合的落地方面，我个人理解有三点心得。
一、定量的习惯
现在网上教程动辄祭出“机器学习”，然后问题就解决了，实际工作里，这些关起门来的分析对于业务的帮助大部分很小。多大程度上将业务的定性语言，定量地描述出来，以扩大数据分析的范围，这一步远远比后续套模型、调参数，来得重要。
所谓的数据驱动，我理解分为两部分，第一个部分是，假如现实世界的所有问题是一个空间，数据能解决的问题是一个子空间，我们需要努力扩大这个比例。第二个部分是，在数据能解决的子空间里，有相当部分是限于计算资源，或方法过于原始，导致理论上能解决而实际无法（在有生之年）解决的，这部分是算法科学家和硬件科学家努力的方向。
我想说，第二部分和我们互联网业者是没有半毛钱关系的（除了那些整天要公司花几百万买设备的数据大拿们，虽然他们没错，但是第二部分的投入效益极低，只有大公司和烧钱的可以玩），大家只需要关注第一部分就足够了。而第一部分是完全可以通过习惯养成来潜移默化推进的。
例如说我面试一个小朋友，问他如何评估一个新闻对近期转化率的影响，可能有两种回答：
1、我觉得大部分人不会关心新闻，所以看看销量有无变化就好，其实就算有，也不一定是因为新闻。
2、可能看看搜索指数在各个分类的起伏，看看品牌搜索是否在没有活动情况下起伏，新客的来源结构是否有变化（以及和搜索指数抖动是否形似），被访问的热门内容是否有变化，留存率是否有变化。
显然如果一个团队里都是第一种的话，数据驱动的那个子空间就非常非常小，可能就天天抄抄竞品，在其他支持组能支持的数据范围内，追追ab对比，就完事儿可以等年终奖了（大部分打工心态的互联网公司都是这样，不然创业公司怎么有机会呢）；
而第二种团队里，数据驱动的空间就大很多，可以轻易发现很多“低悬的果实”，缺点是得到成果很不稳定，而且看起来比第一种团队要不务正业的多—这也是为什么说，数据驱动要从管理层开始的道理之一，呵呵。
二、倒推的习惯
很多人都知道搜索引擎最初的ranking原理就是，越多某个话题指向的网站，越相关于某个话题，这显然是一种“倒推”，“倒推”是统计学思想的精髓。
无论是分析历史数据，还是对预测的未来数据进行回顾，我们看到的都是一大堆的“结果”，有些根据内部数据得到的预测和结果完全不符的，引入外部数据以后，有可能会呈现出某种规律性，这就是我们在追寻的。
第一批外部数据的选择，肯定是拍脑袋，正如前面的几篇博客提到，价格对比、覆盖率对比、多样性等，属于根据直觉，就觉得可能会影响转化率的外部数据，玩一下以后你会发现，的确能解决一些问题，但还有大量无法解释的结果，也就是还有大量的特征等待你去发掘。
怎么找特征也有大量的充满术语的可怕文章，用一个简单的类比，当以色列特工潜入非洲拯救人质的时候，他们用以色列语大喊趴下，然后射杀所有站着的人，这就是一个最简单的、用于分开人质和恐怖分子的数据离散分析，用excel也完全可以做到，就是这么简单。
有时也会有funny的收获，例如有些输入输出是毫无道理的，像是价格变贵、覆盖变少，但是销售变好了，当然了这肯定说明你漏了什么重要的因素没有考虑，但是在找到之前，如果数据显示真的足够离散，不需要去追究为什么，因为你现在可能正在以你没想到的方式影响那个隐藏特征，先用起来再说。
三、工具也需要优化
内部数据可以用非常原始的方法去分析，至今有很多手算转化率的日常工作，但是加入外部数据以后，由于数据结构的复杂，分析的耗时指数增长，原来的方法和工具不再适用，这时候才会诞生大量的指标、指数、可视化。
虽然金融行业早就已经达到了这个水平，但其他行业还都是刚刚开始，对于颗粒度、周期隔断的摸索还很初步，可能大部分人对自己每天看的指标，应该如何离散化，都不如家里炒股票的父母对各种k线分类的掌握。
当数据多到一定程度的时候，你可能会感觉到，只有相关性、数量级数才是有意义的，具体的数字反而没有感觉了，例如说某行业转化率应该是淡季2%，旺季5%，这种传统经验会变得毫无意义。
如果到达这个境界的话，可能会感觉到我这篇文章想表达的一种，怎么说呢，焦虑和期望吧。
谢谢阅读。
