在史蒂芬柯维博士的书里有个说法，凡人做的事都是经过两次创造，一次是在思想里，第二次才是在物质世界。面对一个月以后大概率会发生的工作需要，我也做一些关于如何经营一下公司的实验性思考。不是我的公司。
想来想去，找了几个角度：盈利、服务、雇主、社会价值。
1. 盈利：扩大营收，控制成本。
1.1 扩大营收：扩大经营范围-有限，提高价格-很难，提高销量-重点。
1.1.1 提高销量：开发新客户；增加老客户复购。
1.1.1.1 开发新客户：搜集资料、电销、陌拜、行业展会、建立品牌口碑。
1.1.1.2 增加老客户复购：持续让客户满意。
1.2 控制成本：滚动预算，减少浪费。
2. 服务：降低错误率；提供附加价值。
2.1 降低错误率：标准化、流程化、5S管理、防呆。
2.2 提供附加价值：竞品分析、自媒体二次传播。
3. 雇主：这里想说的是，作为一加公司，努力成为让员工满意的雇主。
3.1 有竞争力的薪酬福利
3.2 有温度的公司文化
3.3 有效率的管理制度
4. 社会价值：对一家十几人的小公司来说，现在考虑这个似乎有点早，不过这应该是每个公司要考虑的事情。建立在健康的财务状况基础上，小公司可以从小处着手。
4.1 免费刊播公益广告
4.2 组织参与公益活动
管理工具：财务报表、销售报表、销售日报、SOP、GROW。
纸上谈兵就先到这里。
