经过郑老师的为期一整天的上课，企业劳动用工风险防范，在员工招聘至入职之日起全生命周期的员工关系维护与管理，每家公司都有各种问题，不论私企还是国企，在经济下行的现在，有找到新兴行业发展的公司，也有在夕阳行业的末端企业。作为职员都在努力的活着，现代人容易产生的焦虑，亦或是外部带来的，最重要的还是自我带来的更多，每日都在筛选各种各样的讯息，各式讯息都是吸取狂轰乱炸你的时间，然后你成了“算法下的奴隶并不自知”，每一步都被精准算到。

劳资双方在初期营业收入良好的时候，企业管理者若未捕捉危机的前瞻性、迭代性，这将是灾难，乐享当下，企业未来发展，在众多企业中如何长存，立足于不败之地，如何健康成长。技术成本、人力成本、管理成本，这就涉及到公司企业管理的合规性，人才成本、财务风险等等诸多方面，作为掌舵者如何在日益激烈竞争内卷的怪圈中脱离出来，审慎思考，从企业的初建---增速--快速扩张--急速发展--收缩战略，是纯为了更多的利润，还是真的为了企业能长期有效健康绿色的发展。这就需要战略规划者有清醒的头脑、足够的精力、理性思维、做出最正确的判断，经常有人说“选择比努力更重要”，应用到企业的每一次决策也是这样。

作为普通职员，生存下来才是王道，不为工作而上情绪，可以类比“我是机器，完成好工作就行”，以薪养“心”，岂不乐哉。常感恩，时幸运，默念，每日都是最好的一天。

现在有些问题是：既要又要还要，又想利润最大化，又不想投入成本，只想坐享其成，天下哪有几头都占的好事。

【1】由于部门领导主管认为需要招聘一位员工为部门助力，好的，招了不到3个月，又因为业务有变化（根本问题就是需求部门都没想好招人的目的）不需要该人员，需要精减此岗位，那么就在增减员中走了一遭。作为公司招聘成本、培训成本、人力成本、公司信誉等，都是有所影响的。些许儿戏...

【2】为了想快速的逼走冗余人员，年后收假来了一个“待岗通知书”，想明着分手不花一分钱，你还得说公司好，你要感恩戴德，公司当你是家人，所以家人有困难，需要你走，就多你一个。

【3】最简单的和平分手，该有的赔偿都有，按照劳动法。

【4】我们相处了这么久，我是爱你的，现在我不需要你了，你走吧，我有需要会随时欢迎你回来的，太感动了。

【5】谁都没有我惨，走到现在的步骤，不是我的错，现在太难了，希望你能理解，你走了我会想你的。

【6】你不懂falv，只是一味的所谓的信任你，都按你说的来，我相信你不会坑我的。

【7】现在还不能分手，他还能用，这里还需要他，等这个事办完之后立马砍掉，多的钱不要想，奖励没有，为了大家不难堪，现在可以分手了。

... ...

每日一新闻，有时堪比“新闻联播”还精彩很多。

到这里，逐渐疯狂了起来。

我停了下来。

外面的喧嚣热闹，是他人的，留自己心灵一份宁静。

山河无恙，明日太阳依旧东升，夕阳依旧西下，不会因任何原因就不出现。

与生活握手，与日月相伴，与呼吸亲吻。

活好当下，就是最好的答案。