冯唐自序：如何成事？

二十年管理工作经验总结：管理是一生的日常，成事是一生的修炼。

开始主要是管理自己：时间，体力，情绪，三观，工作与生活的平衡———其实几乎没有生活，只是工作，工作，工作。（感悟：大凡事业上有成就者，莫不是把重心全放到了工作上，自己的时间，精力，情绪乃至穿衣打扮，生活中的一切都以工作为前提。）

        后来主要是管理事儿：主要围绕问题解决。信息收集对吗？够吗？真实可靠吗？数算对了吗？推理符合逻辑和常识吗？假设的解决方案是什么？事实之下，逻辑之内，能立得住吗？这样的解决方案，对于利益相关方都意味着什么？他们会如何接受？接受或不接受或者说某种程度射接受，合力最可能的结果是什么？沟通方案是什么？沟通会议安排好了吗？谁参加？谁可能会说什么？会议的结果可能是什么？如何处置？（处理问题时，若按照这种思考方式，每一步都深思熟虑，反复推敲，就不会出现拍脑袋，捶大腿的现象了。）

      再后来是管理团队：核心小组的成员都在想什么？如何统一思想？统一思想后，核心成员还有不同意见怎么办？核心小组成员之外，成千上万的大团队如何管？政治思想工作更管用，还是业绩管理更管用？还是一起喝酒吐槽更管用？如果要牺牲，牺牲自己、核心小组成员、还是大团队的某一部分？哪部分？

        在管理实践过程中，我一直在琢磨，如何成事？（想成事要怎么做？）