很纠结有颓废的一天，确认了两个意向岗位之后，就在两个岗位之间一直犹豫，
一个是新事业部，做修缮翻新项目，职位是培训策划（商务讲师+运营策划），领导是以前的M公司（我待了七年的前东家）市场部渠道经理，他是M公司第一个去这家公司的人，在他之后陆陆续续M公司有十几号人到了这家公司。
优点：薪酬高点，综合薪酬跟现在差不多，领导人不错，愿意亲自带人，不特别熟但大概知道点情况；新团队更有活力和冲劲；起点比较低容错率更高，有一定的岗位上升空间。
缺点：三十多号人的新部门新团队人员还不稳定，有一定风险。跟领导聊了之后发现他的思路也不是特别清晰的感觉，对我的工作规划与要求也比较模糊，新部门很多东西要新建打造，难度大，不排除超出我能力范围的可能。
另一个是同公司民建华南大区终端推广主管，和M公司终端推广+渠道部职能差不多，领导是之前在M公司的产品经理
优点：团队更大大概有八十好人，这个岗位是两个人，有系统性的明确的工作内容按部就班完成，相对来说挑战有但小很多，并且因掌握了一些资源有一定的岗位重视度。有好个前M公司的老同事都在这个团队，关系都还可以。
缺点：薪酬低20%，岗位的上升空间比较小，容错率低，细节要求更高。
纠结，怎么选
