不知道为什么，最近发现《原则》里面总会重复很多“正确的废话”，比如：保持头脑高度开放、不容忍任何问题、第一时间分析问题来源......我不是说这样不好，只是看多了这些话，会乏。
今天读到的很受用的一段话就是：文化和人是构成企业最重要的因素。因为文化由人塑造，而企业文化决定了企业用怎么样的人。比如：腾讯偏爱头脑开放的产品经理、百度则钟情技术性人才、阿里巴巴就喜欢那些执行力特别强的人。
一、文化由人塑造。
小米的创业史就是公司核心骨干带着社区成员不断提升参与感的过程。所以，“参与感”是小米的核心企业文化。参与，就意味着集众人智，快速迭代，最后发动群攻。而后的结果大家有目共睹，在遭遇了15-16年的业绩滑坡之后，小米靠着小米之家硬生生扭转了战局，现在线上线下全面掌握了主动，建立了自己的生态。小米的成功是一场效率革命，是“参与感”的胜利。
二、企业文化决定了企业用怎么样的人。
微信红包的前世今生。在梁宁的产品思维30讲里面，着重提到了微信红包对于微信的战略意义，这直接让微信走完了阿里巴巴两年的客户沉淀之路，而且打开了微信支付的应用场景。“微信红包”怎么来的呢？刚开始仅仅是技术团队利用业余时间开发的一款插件，有一天技术团队秘密开发出来之后，一群人在外面high，结果领导就很纳闷：工作时间，high什么呢！出来一看，然后试用了红包功能，大喜！结果发到体验大群，一下子就炸了。当年的春晚，腾讯就靠着微信红包完成了对支付宝的逆袭。看，腾讯的企业文化就是能出很多想象力丰富的产品经理。
最后，有另外一家科技企业也值得关注——锤子科技。它的企业文化是——偏执、骄傲。所以锤科不妥协地把每一款产品做到极致，而且全公司上下任何人都不怕和别人掐。本质上，这是罗永浩带给企业的。所以再一次，文化由人塑造，企业文化决定了企业用怎么样的人，这的确是真理。
