1.在迭代规划会议中，三名团队成员经过几轮的商讨都无法在故事估计中取得一致同意，其中一个就是对业务影响有所了解的产品责任人。另外一个是过去有多次相同故事工作经验的开发团队领导者。第三个是曾经被分配过故事工作的高级团队成员。这种情况下应该采取哪位成员的故事估计？
A.高级团队成员 B.开发领导者 C.产品责任人 D.他们估值的平均值
参考答案：A 参考解析：产品责任人和团队领导者（即SM）不应该参与到估算中——这应该是团队自身决定的。高级团队成员的意见应该是最有价值的，应该给予重视。
2.在一次Scrum回顾会议上，团队识别到发布版本中遗漏了一项非功能性需求。团队应该怎么做？
A.重新计划后续迭代，并重新确定产品待办事项的优先顺序。B.在下一次迭代中包含该非功能性需求。
C.将该需求放入产品待办事项列表中。 D.为该选代增加时间，包含该非功能性需求。
参考答案：C 参考解析：非功能需求（NFR）的处理尚未有统一方法，一般是当做DoD的内容。也可能是当做PBI，如本题的C。
