分享目的
教大家学会高效开会（核心），解决日常开会三大问题
教会大家正确使用六顶思考帽和头脑风暴两种开会工具
分享方式
用案例复盘的方式和大家分析开会的小秘诀
一、问题
开会时间长，“议而不决”
主题、责任人不明确
参与度差
二、会议类型
1. 讨论决策型
特点：群策群力，一定要有结果，且有各项目、交付事件负责人
2. 分享汇报型
特点：一般是由下及上、争取资源、利益型（此处利益为中性词）、分享
三、会议需要注意的几点
正确的时间观念
分心的参会人
争执不休
决策者离开
话题转移
悄悄话
热烈的讨论
下面开始讲解开会的流程
【准备】
确认本次会议的主题、目标、会议类型（决策型还是讨论型，无论什么类型的会议，务必要有结果产出）
提前准备、确认告知参会方可能需要准备的资料，重要会议务必提前告知决策人参加
做好会议中突发问题的预测工作，对会议中的陌生词汇进行解释，重要观点反复揣摩，以对应突发提问。
【开场】
介绍背景，确认会议主题，预计会议时间
核心目标，需让参会成员对这个目标产生认同
会议价值点
【开会】
工具：头脑风暴、六顶思考帽、右脑游戏
头脑风暴
1）聚焦主题
2）不能说”不“，不批评，不指责，不判断
3）基于他人的想法有更好的想法
4）没有上下级之分
5）每张便签贴只写一个点子
6）鼓励狂野的点子
7）以客户为中心
六顶思考帽
蓝帽子代表：指挥官
白帽子代表：数据和事实
红帽子代表：感性直觉、感受
黄帽子代表：乐观、表扬
黑帽子代表：悲观、否定、怀疑
绿帽子代表：生机、创新、现象力
可行性分析项目落地SOP
责任、事项、时间节点、关键产出
【会后——复盘】
自测：
1. 决策型会议
1）会议核心目标是否达成
2）主要决策是否达成
3）主要责任人是否到场或选定
4）成果交付时间是否约定
5）会议是否超时，超时原因是？
6）会上未决议事件是否已重新约定时间进行二次会议？
7）会议成果/会议记录是否已发放给各参会人确认
2. 汇报分享类
1）会议核心目标是否已经达成
2）分享内容大家是否已经十分了解或认可
3）分享内容异议是否已经记录并解决
4）是否已经达到资源或人员的支持
5）会议资料是否已发放给各参会人
模拟开会
主题背景：
某知识付费类App，运营部将要在9月10日（教师节）做一场活动，主要目的是为了为书课讲师赋能，打造企业品牌，同时为书课APP拉新。
活动目标：赋能+拉新
请各小组用头脑风暴的方法讨论出节日活动类型、实现方式
准备：便签贴、马克笔、A4白纸15张、签字笔15支、养机场
会前通知：电子设备全部放进养机场、电脑笔记本关闭、男女交叉坐
开会地点：大会议室
会议时间：9:30——12:00
附件：高效开会sop
