您好奶爸，默默关注您很久了，通过您的微博我学习到很多职场知识。
去年我们业绩好，我的直属领导被提拔之后顺便拉了我一把，我也算是工作两年后走向了管理岗位。
最近我非常迷茫，原来我只想着如何做好自己的事情，现在是需要我带着大概10人的团队一起工作，他们工作资历老、年龄比我大，经常出现偷懒糊弄我布置的工作、不听指令、迟到早退违反纪律的现象。
我现在经常怀疑是不是我的管理能力太差，还是我不适合做领导，我接手后团队业绩下滑，搞得自己非常疲惫还做不出成绩。
如果您时间方便可以劳烦您指点一二吗？
答：
这个问题我们有过非常详细的解决，有关领导力的根源，也在微博详尽的解释过，题主属于没看到反反复复提问。
这里只说一点，把手下人的工资制度改了，所有人底薪全部按照法律最低标准来，别的算奖金，只要不迟到早退听指令完成任务，就可以拿到足额工资，反正领导欣赏你在拉你，你完全可以这么搞。
题主宣布这个消息，办公室肯定会发了疯，大家纷纷来大吵，没关系，只需要说一句，你不愿意可以滚。
那么最刺头的那几个SB就会真的滚。
然后再招人就可以了。
公司可以把工资定的很高，但是底薪绝对不能高，一定要底薪很低，加奖金很高的模式。
哪怕考核很宽松，只要正常上班就可以拿到全部奖金，工资很高，也要这么搞。
最主要就是为了避免题主说的这种情况出现。
只有这样才能做到公司上下一条心，领导职位随意换，任何人都可以接受，底下人都能做到服从，团队拧成一股绳。
因为筹码永远必须掌握在公司手里，不能掌握在员工手里。
