产品经理是怎么思考问题的？

以内容行业为例；

网速越来越快，是不是文章会被取代？

表面上看，信息的传达上

文字＜图片＜短视频

这关系几乎和

书信、电报、电话的关系一样。

但这样的是远远不够的。

成本的改变，需求是一定会变的！

所以不是变不变，而是变多少！

不能这么问：

“在内容行业里面文章是否还有价值？”

要这样问：

“不同内容载体的边界是什么？”

边界才是定义的需求的关键，只有定义了边界才能反向出可能的需求，才能寻找方案和创意。

文章和短视频的边界在哪？

短视频和文字的结合点在哪？

什么是无法取代的？

极限状态下会怎么样？

产品经理就是这么思考问题的。

预判需求，逆向战略，甩交给CEO。

再由CEO包装成故事，拿融资回来整合资源落地。

有些东西拍脑袋也没用，拍一辈子也没用，拍碎了都没用～

图片发自简书App