今天被天府可乐宣布破产的新闻刷屏了。
对天府可乐来说，这真是一个很好的品牌宣传机会，如果处理不好传言，也将变成一次重大的公关危机。
这次事件又给我们的民族企业上了重要一课。
我们与外国品牌合资的时候，尤其是与百事可乐这类的巨头合资的时候，除了注意股权等重大协议之外，要向他们学习什么？我想最重要的以及当初合资的时候企业所期盼的，一定是学习外资企业的管理经验，借助渠道走出去。在天府可乐与百事可乐的合作案例中，可以看到百事掌握了绝对的主导权，而我们没有看到自己的民族企业从合作中获得任何的先进经验，甚至投资。
对与百事这类巨头合作的机会来说，还有重要的一点是利用合作的机会学习他们成熟的品牌塑造和营销策略。
从上世纪90年代到现在，民族品牌有多次热潮，很遗憾天府可乐都没有抓住机会。我看到很多网站在发起调查，你喝过天府可乐吗？我相信绝大部分的人的回答都是没有。天府可乐作为区域品牌，可能与北京的北冰洋一样，只在川渝当地比较著名，而作为天府可乐最畅销的80年代，我们80后也一样没有听过。
错过的毕竟已经错过，我想当下天府可乐最需要考虑的是：
1. 怎么转为危机，趁此机会宣传天府可乐品牌，让它不仅是作为民族品牌成为人们的谈资，而是以饮品本身的姿态——用一种特别的口感扎进广大消费者的味蕾。
2. 品牌该怎样塑造？怀旧本身作为一种风格能成为品牌的灵魂吗？90后00后作为时尚饮品的消费主力，他们才应该是天府可乐要面对的主要消费群体，品牌颜值、口味、精神，显然不能仅仅呈现为怀旧的风格。
3. 看了天府可乐、崂山可乐等地区老品牌的逐步消亡，痛惜的同时我不禁怀疑：在可口可乐和百事可乐以绝对巨头占领全球的情况下，中国的可乐类产品一定要叫做可乐吗？不能有一个全新的品类名称吗？
4. 产品矩阵如何打造？可乐产品是紧紧守着原来的秘方，还是依据年轻消费者的不同口味进行微调？其他饮品是不是也能加入四川特有的植物做出独家特色？这种打造方式可以跟化妆品领域的品牌好好学学。
5. 天府可乐将要面对的市场是本地还是全国？如果是面向全国，品牌名称是不是该重新考虑，不只是用一个地方特色太浓的名字，毕竟饮料行业并不像奶制品等行业具有产地优势。
