老胡最近读到一句话，引发了对于企业管理工作、人才培训等方面深深的思考，并因此对以后的工作风格有所调整。

在此介绍给胡言非语的朋友们。

被誉为“最伟大的牛津人”，著有《返璞归真》、《纳尼亚传奇》的英国作家，也是牛津大学教授的C.S.路易斯，有一句名言：

其实，大多数人需要的，

不是被教育，而是被提醒。

老胡回想了一下，做了十多年的企业管理咨询和培训工作，担任过多家企业的决策层，自己也开创过三家公司，也曾将名不见经传的公司做到行业领头羊。按说老胡的管理经验不可谓不丰富，培养过的人也不可谓不多，但心中和所有的管理者一样，仍然存在疑惑：到底该如何培养人？

近二十年以来，是中国企业接受国际管理理念、体系、工具和方法等最为积极的时期，几乎没人不知德鲁克，对于目标管理、ISO体系、绩效管理、全面预算管理、风险管理、职业生涯规划… … 等等一系列概念，似乎无人不晓。

可是，我们仍有疑惑，为什么铺天盖地培训各种体系和技能之后，为什么言传身教之后，我们看重的团队、看中的人，仍然没有像期望的那样，充满激情、富有学习力、善于思考且具有行动力？

这是为什么呢？

直到老胡读到了路易斯的这句话，点醒了我，大多数人需要的是提醒！

因为，多数人会在忙忙碌碌之中、在日常琐碎之中，忘记了自己要走的路。

如果没有提醒，始终在浑浑噩噩中，就不会醒悟；

如果没有醒悟，你对他所做的一切培育都是在浪费！

如果没有醒悟，多数人都不知道自己在朝着一条什么路在走！

直到此刻，老胡从未有过地重视“提醒”之外的另一个词语，那就是“启蒙”！

过去，小孩到了读书的年纪，会有“启蒙”一说，很多人理解为传授基础知识或者入门的知识，可老胡认为好的启蒙是另一层意思：开导蒙昧，让其明白事理。

对孩童如此，对职场中的成年人更应该如此！

职场中的“启蒙”，应该包含正确的职场观、职业习惯、职业基础技能，这些内容学校给不了，只能在企业中去获得。所以，老胡经常建议年轻的朋友们，不论如何也要去规范的、有文化价值观的企业里去锻炼锻炼，洗洗书生意气、去掉个人的随意观，拥有好的“职场启蒙”。

同样的启蒙，未来的路还是要自己走，但路很长，任何一个阶段都可能有走偏的时候，这就需要“提醒”。

老胡认为：一个已经学会走路的人，教给他如何走路省力的方法，远远不如“提醒”他下个路口要朝哪里拐弯的价值大。

人们需要的是“提醒”。

有的人，自带“提醒”功能，能够做到“日三省吾身”，不断地从偏离的状态中拉回来。

自律，就是一种持续且动态的“提醒”，这也是为什么自律的人更容易成功的原因，他一直朝正确的方向在走，即使走的慢一点，那也是到达终点线的时间长短问题。

但更多的人，需要被“提醒”，需要让他知晓自己所处的状态，且明白不加以改变可能的危害，让他自身产生“改变力”。

如何能有效的“提醒”？这是一个难题。

老胡认为：“提醒”绝不是与下属谈话，管理者讲得口若悬河、激情四溢，你没能“提”到他的痛点，就不会让他“醒”过来。

建议注意两个关键点：

01、提醒值得提醒的人！

能愿意真诚地去提醒下属，客观地指出他的问题，以及自己的理解和建议，这样的管理者是负责的，胸怀大爱。

但你的负责和大爱，在不同的人眼里看来是不同的。

你告诉他年轻时要注意能力的培养，不要过于在意待遇，可他听了心里想的是你倒不缺钱，站着说话不腰疼。

你告诉他要注意培养下属，否则自己亲力亲为太累，可他听了后觉得你是想用新人来慢慢替代他。

… … … …

这样的例子太多，因此老胡建议所有的管理者，当你要去提醒的时候，要有一个判断，这个人是否值得？

当学历教育高度普及、职业培养日益丰富的今天，找到“值得”的人，比什么都来的重要。很多企业管理者至今没有认识到，为了空缺的职位而紧急招募，缺乏适当的人才评测，会在以后带来多大的损失！

02、提醒要有效，得懂得人心，利用动机！

其实，每个人都懂得自己在做什么，懂得自己当前是好还是坏，绝大多数人都不满意自己当前的状况，可是能做改变的人有多少呢？

真正的提醒，是要触及内心的，撞击到他真正在乎的地方，才有效。

老胡在管理上，非常重视“动机”这个概念，每个人都深藏内心，也许自己都未曾发觉，却一但触碰到了，会激发行为！

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每个人都有自己的动机，例如追求安逸、爱出风头、从众、得到认可、自我实现等等，作为管理者就要通过日常的交流以及做事的过程来分析下属的动机，并在提醒之时，让其明白当前的状态会触发动机的反向发生，从而刺激其产生改变。

例如：有个经理抱怨其某个下属，做事还算规规矩矩，就是没有什么高要求，不扣分但也绝对不会出彩，经过了解发现此人就图个稳定。经理认为这个人的综合素质还是不错的，可只图安稳就没办法承担更多的任务和挑战。

那怎么办呢？这就是考验管理者的决心和管理能力的时候了，必须要提醒这个下属，这样不求上进的稳定是不安全的稳定！真正的稳定是要靠不断地学习和努力，否则你停步的时候，别人在大踏步前进，就不是稳定的事情了，而是被淘汰。

总的来说，老胡认为：多数人都已经具备了能面对当前工作的基本能力，他们更多的需要“提醒”， 而且是后继有行动触发的“提醒”。

用另一句不知道谁说的名言来结束此文吧，猪从来都不知道自己是臭的。怎么办呢？直到它见到了另一只干干净净的猪，但还得它认为干净是件好事，否则它会一臭下去。