人力资源管理的短期目标是，合适的人得到了合适的工作。所做的事情，合适的体现了它的价值。长远目标则是人力资源成为组织的竞争优势。但是人力资源成为组织的竞争优势需要高层管理者以及基层管理者进行大量的投入。但一旦人力资源成为组织优势之后，它会是一个长期的优势。它将是其他组织难以模仿的。
不论是招募还是甄选，都是部门在竞争力方面提升的诉求体现。在别的行业中也可能存在本企业需要的人才，很多企业在对于真正的人才进行签约的时候，还会让其签署一份企业每个月多给人才多少额外收入，在此人才离开企业后，几年之内不在企业所列出的公司进行应聘，这种现象背后的挑战不言而喻。
此外年轻人会选择自己创业。创业的不确定性同时也意味着发展可期，而年轻人在很多企业中的成长是可见的缓慢，因此创业对年轻人具有着巨大的吸引力。这是企业甚至公共部门吸引年轻人时都不得不面对的巨大的挑战。
对用人单位而言，要从收益衡量人才，而不是从成本衡量人才。一个独立个体给团体带来了极大的收益，那么团体就应该赋予该个人与收益匹配的收益，以此与之付出相匹配，遴选出人才就是竞争力的来源和保障。公共部门应该像企业一样建立完善的体系，作为招募工作的重要参考依据。招募与甄选的运用对于维护公共部门的人员稳定，促进人力资源的供需平衡和合理配置具有重要意义。
