title: 目标路上的高利贷，PDCA的利滚利？
一、写在前面
不知不觉18年又将近走了一半的路程，刚好172天。回想上半年的状态，整体感觉还是比较聚焦的，一个词来表示就是"PDCA"，一句话表达就是初步构建了基于目标的持续改善闭环。(PDCA介绍看这里)
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持续改善闭环包含有两个核心，一是立项化，而是复盘化。立项化，意思是用项目管理的方法管理个人行动任务。要素在于PORT和风险防范，让我的思维得到了反复的锤炼。比如：
另外一个复盘化，是对行动任务和目标的回顾，从而萃取经验和方法等，比如：
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大学城半马复盘
二、收获
1. 年初目标回顾
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期待二：LTC项目实施专家，打分8分，原因为
- 构建了供应链知识体系专题
- 开始独立承担培训项目、以及流程改善的项目，积累了相关的经验
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用立项+复盘的方法，完成两个部门级别的实施项目推进，并做了BC+ME的记录及总结，输出了系列的模板和操作手册
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期待三：马拉松践行者，打分9分，原因为：
- 构建了我的马拉松专题
- 完成了两次半马的挑战赛，成绩刷新个人最好成绩，进度超过预期
- 完成马拉松相关知识的整理萃取
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马拉松赛前赛中赛后注意事项整理
马拉松跑步锻炼计划（持续更新）
2. 其他收获
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我的PKCS的系统架构理解
图片 - 流程优化的主题学习
流程优化的主题学习 - 线下活动组织流程模板优化
和全国的线下伙伴做了分享会，分享了模板和自己组织活动的掉坑经历。
三、不足分析
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这是年初的目标思路，从现在看，当时的想法还是非常稚嫩的。对比得出的不足为
- 保障了项目的进度，但是过程的学习输出不够，包括方法论、手册等总结严重匮乏
- 项目的思路不切实际，可行性不足，和实际偏差较大
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年初对风险的预估和措施方案几乎是幼儿园水准的。
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从执行效果来看，不足为
- 思路的可行性不佳，想想当初肯定脑袋进水，胡乱拍的！
- 风险防范措施缺乏
四、原因分析
1.成功原因
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永澄老大高能课程
年后学习的永澄老大的高能CEO课程，包括反思的层级、卡片系统、PKCS系统等，导致我的知识主的输出效率得到飞一般提升 -
同侪的力量
去年12月组建了年目标线下3人小组，组内有马拉松大神，后续给我了很多的指导，导致我的计划超出原预期。 -
刻意练习
15年开始参加的年目标课程在17年底帮助我制定了能激发我动力的18年目标。在目标执行过程中，慢慢形成了一种持续优化的心态，一方面是帮助我建立风险的防范意识，另一方面，也帮我形成了问题导向，遇到问题，人事网书寻找答案，然后用ME+BC的方式做记录和输出，甚至形成一个问题解决的幕布链接。
每次做完回顾，总是会偷偷多看几遍链接，感受感受输出和分享的畅快感。
2. 不足原因分析
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认知不足
年初时，对于目标管理、项目化、知识成果输出、复盘反思等没有深刻的认识和理解， -
不够积极主动，没有主动链接大神
一方面是做年目标的思路分解时，没有充分的心理表征，做的思路就像灌水的猪肉，注水严重。另一方面，也没有及时找大神请教，不够"积极主动"。 -
复盘总结的习惯还没有沉淀下去
目前还停留在月目标的层级做立项和复盘总结，针对每日的任务复盘习惯还不够牢靠，这也导致供应链的目标的输出成果不多；
五、经验萃取总结
- 个人成长是贯彻一生的话题，成长不贪多不求大，每日一点小改善，积累起来也会非常可怕！
- 事前计划，事中跟踪，事后回顾，谨记！
- 小系统大能量、小理念大作为。PDCA的理念和方法，要始终贯彻。
六、下一步行动计划
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回炉再造
聚焦再聚焦参加永澄老师的钻石目标，再次梳理期待，专注到核心价值，砍掉非必须内容 -
提高思维高度
用18个月的总长度去规划期待2的任务，用问题导向+主题学习的方式提高输出的成果，主动让自己慢下来，沉淀下去。 -
主动链接更多大神
链接大神资源，尽可能线下或者线上沟通，进行价值交换，建立连接 -
学习+实践+复盘+改善
围绕目标和遇到的问题，继续按照问题导向，学习并建立知识体系，同时借助分享和培训的机会做实践，通过复盘进行改善提升，形成正向循环。
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- 20180622 by奔奔（share.pdca.club）
