每次去深圳书城，站在企业管理类的书架前都要犹豫半天，不知道买哪一本书好！真是汗牛充栋，五花八门。
每本书都是价格不菲，少则几十，多则上百，关键是内容参差不齐，有的买回去束之高阁。
去年在一次饭局上，一个做企业的老大哥向我强烈推荐读一读《领导力的5个层次》。
上书城网站上查了一下居然缺货，于是我在网上淘了一本。
书买回来后，断断续续地翻了几次，发现内容写的是挺好的。管理思想科学创新，简单实用。在阅读的过程中，自己偶尔会写些随机。
一次突发奇想，把随机和书的内容搬到网上去，把碎片化学习电子化，方便自己随时查阅并与网友交流。
就这样从去年的12月份起陆陆续续用了七个月左右的时间，阅读完这本书，有时是以随机的形式发在个人公众号上，有时是整节摘抄，也偶尔做案例分析，大约发了50多篇与此有关的帖子。
作者约翰.麦克韦尔 博士（John C.Max well）是国际著名领导力和人际关系大师。他每年在全球各地发表有关领导力的演讲，听众多达几十万人，其中包括财富500强企业、美国西点军校、美国职业篮球联赛等组织和机构以及一些政府部门。并有多本著作，《领导力21法则》、《360度领导力》、《真正的成功》等都是风靡全球的畅销书。
约翰.麦克韦尔基于个人的领导经验结合更多的事件经验，把领导力系统化，层别化。在《领导力的5个层次》一书中约翰.麦克韦尔把领导力划分为职位、认同、生产、立人、巅峰特质五个层次。
领导力的提升是一个渐进的过程，厚积薄发。在书中对每一个阶层都进行了详细的定义，并附上相关分析工具，领导者不仅可以自我测评，也可以对别人进行测评，包括下属和上级。
在每一个领导力阶层，约翰.麦克韦尔科学地分析积极的一面与消极的一面。
在每一个领导力阶层，领导者要遵守不同的行为准则，应用不同的领导力法则，成长指南也不尽相同，还有坚持的信条也有区别。
约翰.麦克韦尔把这套领导力体系称之为“软性领导力”。它是从“你如何和人相处得好” 这个基本立场出发的，奠基于希望、关怀、价值观、关系， 愿景与实践等无形价值。历史上，企业与政府的长治久安、领导典范都具有很深的人性因子与使命激情。
约翰.麦克韦尔说：金融风暴后，许多企业家已经认识到这一点，许多学者也更多地投入软性领导力的研究发展中， 因为他们发现更平衡的领导力发展对企业的品牌经营才真具有深远影响力，才会让企业体质更健康。
约翰.麦克韦尔认为许多中国企业也愈来愈重视员工，这是好现象。但是在中国，许多制造业仍挣扎于金钱与员工价值的困境中，许多地方都需要再改进。我也听到中国一些企业做很大的努力， 持续提升员工价值与培训，这些进步是很值得鼓励的。企业主终有一天会发现，企业成也是人，败也是人，唯有持续培养人、发展团队、建立接班制度，企业才会长久，才会基业长青，才能拥有全球竞争力。
无论是商场、职场还是战场，可能是一些人的终生奋斗，而也有些人并为此当作最终的追求，“永忆江湖归白发，欲回天地入扁舟。”
只要你想有抱负地做出一番事来，领导力还是要学习的。
“真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。事实上，被赋予某个领导职位只是领导力5个层次中的第一个层次。要想成为超越“老板”层面的领导者，要想使员工追随你不是因为他们不得不听你的那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力，为了实现个人角色的进步突破你必须卓有成效地领导并建立一个富有生产力的团队。你还必须帮助他人提升自我技能进而使他们成长为新一代领导者。如果你具备了上述技能与奉献精神，你就攀登上了领导力的巅峰。如此你的影响力将泽被深远使更多人为之受益。”这是《领导力的5个层次》所能学习到的，也许会领悟更多！
