做事逻辑确实是事情质快落地、取得成功的关键因素，它的核心是要以目标、结局为导向去借助资源、整合力量、前置沟通、预留时间、压力倒逼，气氛造势。
遇到任何事情（急切也好、不急也好）都不能够毛毛躁躁，急于求成，要看清背后你的角色定位（你是干什么的），不同人的做事风格（用怎样的方式让他动）、最后是要达成什么样的目标（交付物）。→Z老师说”稳中藏个急“我就是如此理解的，要稳为目标想清做事逻辑、看清事情运行的逻辑，才能纵观全局，有预判的能力（看清结局）。
以芯片方案为案例，前期需求对接会耗时长、输出结果不显著、后期爆发争议，复盘重来刨析它的目标是方案汇报（PPT）且只有大家统筹协调认可、集体推进才可成事，那么做事逻辑：
①整体把控（需要谁参与）:理清全链全貌、互动、分任务→争吵就可以借助领导、压力倒逼；
②分模块：制作PPT→建钉群日汇报进度；
③PPT不断校对、汇报、完善；
好处：①事情分派清楚、协同进展体系协同②领导感知强③事情质快落地。
但是目前来说我的做事逻辑还不够清晰，需不断思考总结、学习方式方法，每一件事都是对我的锻炼，牢记稳重藏个急、围绕目标导向去分析落地。培养做事的逻辑，就是培养自己寻找正确做事方向、掌握正确方法的能力。
总之，不管是做任何复杂或简单的事情都有其内在逻辑。培养做事逻辑、形成自身优势，才能做一事成一事！
