就在前两天，谷歌发布旗下最强大模型Gemini（双子座），据说谷歌专门为了这个项目大刀阔斧地调整了组织架构，把谷歌大脑和DeepMind部门合并，而且几乎耗尽了内部的所有计算资源。

谷歌在今年5月份就提出了要研发能叫板chatGPT的大模型，那Gemini的表现怎么样？

在32项测试中，它有30项都超过了chatGPT-4，虽然有些指标只是略微领先，但是已经非常厉害了。

要知道谷歌在大模型领域已经沉寂了半年之久，半年前他们发布的大模型Bard，在演示功能的时候就出了问题，后来股价还跌了一轮。当时很多人觉得，谷歌在大模型上，已经完全被OpenAI超过了。

行业巨头输给创业公司，这样的故事太有戏剧感了。但没想到不过半年，谷歌就带着新产品杀回来了。

从谷歌的这次回归，我受到了不少启发。

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不下牌桌，就是胜利

巴菲特说过一句著名的话：在投资中，不下牌桌就是胜利。他认为短期波动并不重要，不用频繁交易，也无需预测市场，只要关注企业的基本面和长期价值，别退出“牌桌”，就一定可以获得稳定回报。

同样的，在其他领域，比如商业或者职场，只要你不下牌桌就有翻盘的希望。

SpaceX，2008年8月，猎鹰1号火箭发生爆炸，这是它的首次发射。

2015年6月，猎鹰9号火箭发生爆炸，这对SpaceX的财务和声誉造成了很大影响，公司也因此被迫暂停了一些项目；

除了以上几次比较严重的爆炸事故，SpaceX还经历了一些其他的试飞失败和发射失败。尽管经历了这么多挫折，但它后来成功地发射了猎鹰9号火箭、龙飞船等，成为了目前全球最成功的太空探索公司之一。

苹果公司，1997年推出了苹果20周年纪念版麦金塔电脑，结果赔得一塌糊涂；

1993年，苹果做过一款电视，叫Macintosh TV，上市五个月，就因为卖不出去全部下架；

1983年1月，苹果还做过一款电脑，叫Apple Lisa，一万美元一台，最后一半以上都送到垃圾场埋了。这些产品推出的时候，每回大家都觉得苹果要走下坡路，要不行了。但事实是，每回要不了几天，苹果也是带着新产品杀回来了。

你看，只要不下牌桌，就有翻身的机会。

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在模仿中创新

我们在文章《从零维到五维的思考》中提到过创新，而且是颠覆式创新，它可以把不可能变成可能。

颠覆式创新通过全新的理念、技术或商业模式，创造出全新的产品和体验，其产生的力量足以重新定义行业标准，改变市场格局。

但创新是有风险的，尤其是颠覆式创新，不仅风险大，概率还非常低。所以我们在现实商业世界中看到更多的是模仿。

现在给你五秒钟，请思考一下：一般是第二名模仿第一名，还是第一名模仿第二名。

答案是都有，第二名模仿是为了超越，第一名反过来模仿是为了保持领先。

在美洲杯的帆船比赛中，假如两艘船一对一竞争，这时两艘船上的选手，往往会照搬对手的动作。我看你怎么划，我也怎么划。比如，看你为了适应风向调整了航线，那好，我也照着做。

有意思的是，按照通常的设想，肯定是落后的模仿领先的。但是，事实正好相反，是领先的模仿落后的。

因为这是最不费力气保持领先的方式。我都已经领先了，这时不管你干什么，我也跟着干，我们在后面的步调上完全一致，你就永远无法超过我，我原来的领先优势就会一直在。

《思考如何超越思考》这本书里，有这么一个案例：乔丝公司发明了世界上第一个一次性纸尿布，但是它的成本是8.5美分。后来宝洁出手，直接把成本干到了3美分，而且质量还比之前好，一下就火了。

这个世界最可怕的，不是第二名模仿第一名，而是第一名模仿第二名。因为它底子好，起点高，一旦开始模仿，不仅能复制你的全套动作，没准还能搞出自己的创新。

对于模仿，高手和普通人的差距就在于：一般水平的模仿，是对结果的复制。而高手的模仿，是对思考过程的再现，他们在模仿中创新。

看到别人做这个动作的同时，你能追问一句，为什么他要这么做？我的情况跟他有什么不同？带着这个觉察，你也许就能把模仿的过程，也变成创新的过程。

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苦练基本功

为什么有的人模仿就能超越前者，有的人模仿就只能追随甚至被淘汰？

回答这个问题之前，我们再看看谷歌这次是怎么超过GPT的。

谷歌这次发布的大模型Gemini，放弃了原有思路，很多技术路线上在模仿GPT。有趣的是，一旦两者走到一个技术路径里，在方法层面上一致，那后面看的就是谁基本功更扎实，天赋更高。

所以这次谷歌的优势就涌现出来了。比如，早年做Transformer的架构基础、谷歌地图和YouTube积累的海量信息，还有安卓系统。

说白了，跟你练一样的招式，但人家背后有一堆高手输送内力。基本功决定了成长的速度和上限。

这两年我听到好多朋友在说赚钱越来越难，不停的在看同行做什么，希望从中找到应对方法。

但不管是创业还是打工，你干得那么辛苦，可能真的是因为基础能力不够。这个时候关注很多技巧、寻访很多经验，不如苦练基本功。

别人没有帮助你，不是抱怨他没有同理心，应该先问问自己值不值得帮、对方有没有时间、帮了你之后对他有什么收益。

产品销售不好，不是搞各种活动促销，应该先想想产品好不好、用户是不是需要并且获益。

松鼠过河需要策略，它要不断思考，下一步跳到哪个石头上。而巨人过河，不需要策略，踏水而过。

虽然松鼠和巨人有各自不同的基本功基线，也都有属于自己的挑战。但当面对同一问题时，你调用的是技巧还是基本功，考验着每个人的修炼。

技巧能帮助我们加速成长，而成长后的能力要沉淀为基本功，只有基本功的提升才能让我们成为巨人。

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