几年前，由于个人原因，我不再继续担任分公司总经理秘书了，我的直接领导开始物色接班人。最后有2个目前在其他部门担任翻译的女生，她觉得都不错，于是来问问我，觉得哪个更合适。
A女生，阳光型，非常外向，喜欢热闹，曾经担任某外籍运动队教练的助理。之前面试的时候，她曾经表示很想做这份工作，因为“这样我就可以认识更多人了！”
B女生，江南女子，看起来斯斯文文的，说话比较秀气，但是时不时会借助手势表达想法。
我当时的回复是，我个人可能会偏向B。这2个女生都是翻译，业务能力、沟通能力应该都还不错。不过总经理秘书这个岗位，还得要坐得住，静得下心。对于一个喜欢聊天或者扎堆儿的女孩来说，我不确定这些要求会不会让她觉得难受。
结果回家后跟我老公说起这事儿，就被鄙视了，他连珠炮似的给我上了一课。
“你傻不傻？怎么能这么说呢？你凭什么去说谁合适谁不合适啊？
这个岗位需要做些什么工作，你的领导是很清楚的。
你可以根据你这几年的实际经验谈谈，你觉得要想做好这些工作，需要一个什么样的人，具备什么样的条件和素质。
然后呢，再跟你们领导聊一聊，这俩人各有什么特点。
这样，你们领导自然心里会有个判断，谁合适谁不合适，不需要你去告诉她。
再者说了，怎么选是她的事，你干嘛去建议她选谁不选谁？选得合适也就算了，万一后来发现不合适怎么办？人家准会想到，唉，当初不该听titi的建议，都赖她！你这几年在这儿的口碑，可能就因为你临走前的建议，全毁了。”
当时我真是吃了一惊，他说得很有道理，而我之前完全没有意识到！
多年后的今天，我学到一个工具，叫做GROW模型，就是这番话的进阶版。我再复习一下：
001 G-Goal目标，问清楚对方的目标。
002 R-Reality现实，目前情况如何。
003 O-Option选项，对方怎么想，还有没有别的选择？
004 W-Will意愿，对方的打算。
用这个模型，一步步提问，可以帮助求助者理清思路，找到答案，而不需要你去替ta做判断。这个工具，用来开导别人、或者帮别人做决策、自己做决策，都是极好的啊！
