竞争对手的相互尊重以及意外看见熟悉的品牌哇哈哈

大家好，想给大家分享一本，最近在读的书，计划陆续将书中比较喜欢的地方制作成视频分享。今天要分享的这本书是吴晓波老师的《大败局》。这本书主要就是介绍了近二十年中国企业界最著名的一些案例。

话不多说，我们进入正章，

这种论点我在读到这本书的时候，这个论点对我来说是一件很新奇的事情，在我肤浅的认知中，尊重这个词语。对应的对象往往都是人，是人与人之间的尊重。在读到这本书之前，我实际上是没有所谓企业与企业的这种尊重的概念的认知，就如同书中所写，我们印象中，企业于企业之间，特别师竞争对手之间，就是你死我活，彻底消灭这样的。书中对于企业间的相互尊重，是提倡的，推崇这种企业与企业之间尊重的逻辑。

我读下来确是感觉这是一种企业之间，自发组织形成了一种有序良性的竞争，然后避免一家独大，成为众矢之的，成为垄断巨头，变成了标靶，树大招风。比如谷歌浏览器和火狐浏览器，谷歌公司一直在支援firefox，避免自己成那个垄断巨头。

下面是节选的书里的内容，请大家欣赏。

“冷酷打击，坚决消灭”，这几乎是中国企业对待同行竞争对手的共同作风。在兴盛期，三株是如此待人，在衰落期，人家也如此待三株，一切都天经地义。然而，这种“对手观”正是中国市场无法步入健康期的最大障碍。学会尊重对手，是中国企业家亟待补上的一课。

对手是什么？最简单地说，你是一匹赛马，那么对手就是逐鹿场上的另一些赛马。有时，一个产品的开发、一个市场的拓展，正是由于对手的存在才得以实现的。对手之间的公平竞争和精彩对决，创造出令人目不暇接的商业神话，才使我们这个商业世界热闹非凡，市面繁荣，充满了勃勃生机。因此，在某种意义上，永远不要试着去消灭你的对手，有时候更要乐于看到对手的强盛。对一个产业和企业家而言，最具危机的，不是看到对手的日益强盛，而是目睹对手的衰落——在很大程度上，这预示着一个产业正走向夕阳，或市场竞争方式的老化。

对手又是什么？
如果说，你是一对拳击手套的这一只，那么对手就是另一只。因此，一个相称的对手的选择过程，就是一个产品的市场定位过程。在百事可乐最初的70年里，它一直是一种地方性的饮料品牌。直到20世纪初，它找准了一个对手——老牌的可口可乐，并相应制定出“年青一代”的品牌策略。一个新的时代开始了。于是这对伟大的对手，从彼此的身上寻找到了灵感和冲动，并造就了一场伟大的竞争。正如后来的经济学家所评论的：“百事可乐最大的成功是找到了一个成功的对手。”对手还是什么？如果说，你是一枚硬币的这面，那么对手就是硬币的另一面。因此，尊重你的对手，尊重彼此之间的游戏规则，就是尊重你自己。在20世纪70年代的美国新闻界，《华盛顿邮报》和《华盛顿明星新闻报》是一对竞争最激烈的死对头。1972年，水门事件最初被《华盛顿邮报》披露。为了以示惩罚和恐吓，总统尼克松表示只接受《华盛顿明星新闻报》独家采访，而把《华盛顿邮报》记者赶出了白宫。就在这样的时候，《华盛顿明星新闻报》却发表了一篇大大出乎白宫意料的社论：它不会作为白宫泄愤的工具来反对自己的竞争者，如果《华盛顿邮报》记者不能进入白宫，他们也将停止采访该机构。

这样的对手，这样的竞争，20年后说起来还不禁让人悠然神往。好朋友难找，而好对手似乎更难寻。尊重你的对手——如果是一个好的对手，你更要珍惜它，甚至热爱它。然而，在当今的中国市场上，却很难找到堪称楷模的对手。相反，在竞争中给对手出难题、“射暗箭”、“使绊子”，乃至互相拆台制造丑闻的小动作倒成了“不二法门”，颇为流行。而所有这些，还都被看成是市场竞争意识强烈的表现。我有时候便想，我们在呼唤一种成熟的市场竞争观的同时，是不是应该先培养一种成熟的“对手观”？日本三洋电机创始人井植，在向客人介绍自己企业的同时，总要带着尊重的口气，花几乎相同的时间来介绍同行业的强劲对手：索尼、松下、夏普电器……或许就是这种“尊重”，才使日本电器能以一种集团的态势傲然纵横于世界市场。而对中国企业家来说，什么时候学会了尊重对手和按牌理出牌，学会了选择和研究对手，学会了以世界的眼光来看待中国的产业进步和产品竞争，这才是真正地走进了现代经济的殿堂。

这本书里有讲了很多的企业自主发展衰亡兴衰，其他有些企业呢，不得不承认一部分企业了可能就按照我的年龄，我是真的毫无印象，完全不知道都是通过这本书，我才第一次听到或见到这些企业。

在读书的过程中，终于发现了一个我认识的企业名称，或者说品牌吧叫做娃哈哈，这个牌子，对于我们80后90后的认知程度会很高，作为一个对于品牌非常不敏感的人，娃哈哈这个产品，仅有的印象只有两种，一种是娃哈哈的奶和矿泉水。在记忆里小卖部商店中，总是可以看到这个牌子的商品，然后现在都读过这本书，才知道这个企业原来是在1988年成立的，这个企业将近比我都大了将近10岁，现在已经40多年了这个年份，对于我而言，对于很多年轻人都会觉得很奇妙。因为我们会觉得一个成立稳定运行，有固定品牌的企业能存在40多年。在中国的企业里面，会认为他是一个很优秀的一个公司。