09:00 到公司 09:01-09:06 整理桌面卫生 09:07-09:14 查看和点评Java组的昨天日报 09:15-09:20 整理今日事情安排 09:21-09:40 组织Java组内部早会 09:41-11:53 针对于绩效考核,和Java组人员进行4月的沟通交流 11:54-13:32 午休 13:33-14:00 思考整理多环境安全项目签名的多环境配置处理 14:01-16:16 参加发票账户会议 16:17-18:50 整理分享微服务第二讲内容
今日事情安排: 1.斌斌,查看是不是邮寄模块已经单元测试完成,要不然怎么有那么多时间去学习呢. 2.栋栋,处理附件模块内容开发,a是否整理完成业务,b是否评估完成时间 3.文龙,处理crm事情
1.针对于绩效考核,和Java组人员进行4月的沟通交流 2.思考整理多环境安全项目签名的多环境配置处理,让测试和开发环境减少签名验证 3.参加发票账户会议 4.整理分享微服务第二讲内容
技术管理:1.上午和Java组沟通4月的问题,整体的沟通交流都没有问题,有问题都很好的说完了问题,不足优点,继续发扬或者规避问题,学习思考,感觉都非常地好,大家都有积极线上的心思,但是也有不足的地方.如果到一个公司就发现各种不足,发现了没有问题,但是没有提高自己,只是做了业务而已,实在自我放弃的.去了一个公司,如果入职都对公司的不足,一直压制感觉比较难受,个人认为是不会太长久的. 2.到一个新公司,会发现有好的地方,不足的地方,不足的地方,如果有落地的方案去解决,看管理层看你的领导,是不是积极向上的,如果可以提出来,人必须要适当表现的,不然怎么发现你是千里马呢?你不表现处你的才能,谁能认同你呢.去一个公司是要发展的,这个是必须的.如果去新公司做技术管理,也会是如此的.当然只是做业务的话,根本没有必要有太多的思考的,干干活就好了.但是能有什么发展呢,所以最后的你的思考,你的表现,才会衡量你的才能.对于想和你沟通的人好好沟通,很多时候是有相互理解谅解的,对于不想沟通的人,那就不沟通了,只要完成工作就好.强业务边界隔离就好.
反思总结: 1.是不是有时候太严苛了的,很多时候是主动成长,而不是被动成长的,说过的,不是涉及到工作内容的情况,对于是否成长,这些事情,我就要过于掺和了.佛度有缘人,能成长的人多提携提携,而不是提携那些不想成长的人.这个问题我已经思考很多次了,并不是打造厉害的团队,就是说每个人你都要打造的非常厉害的,打造有条件有心成长的人,其他人处理若干杂事就好,注重培养若干人就好,是不是这就是有梯度的培养人员呢.不同的人区别对待,勇于担当的人,自己分派事情,多提携.对于只想做点业务,开发功能,生活的人,区别对待. 2.今天早晨云飞说,我这沟通交流比较生硬,感觉很不耐烦的样子,我是要想想这个问题的,这个虽然我知道一直有这个问题,最近一个月实在非常烦躁的,同时感谢Java组对我的理解和支持啊,很多人还是很理解的,感谢大家的包容啊,我还是表现出压制不住情绪的,其实不需要压制的,需要释放的.我实在太需要休息调整了.
