蹲马步工坊 拿结果
拿结果：对于管理者和普通员工来说如何拿到结果都是很重要，也就是成败的最后一步。
首先要明确什么是好的结果。如何拿到好的结果？
第一，客户第一。因为好的结果就是客户价值所在，不能妨害客户的利益，并给客户带来利益。这就秉承了我们的公司的原则“客户第一，陪伴客户成长”。 自己要对好的结果有定位和认知。
第二，团队的成长。拿结果的过程中团队作用非常重要，只有团队持续成长，才能带来业绩的持续增长。
第三，结果必有过程。好的结果是经得起复盘和提炼，是能分享，传承和可复制的，这才是最宝贵的财富。
其次，我们要具备三力和 三立。
一是要有健康的身体充沛的体力。
二是内心要有强大的抗挫能力。面对困难要能调整心态去解决，不能退缩，要勇往直前。
三是还要有脑力。就是系统化思维： 深度思考（ 从现象到本质）；全局思考（局部到整体）；动态思考（从现在到未来）。要求我们做到立场坚定，立意明确，立竿见影。
最后，拿到好的结果。
第一，过程追踪要科学严谨。
第二，团队辅导要系统。做到我做你看，我讲你听，你做我看，你说我听的导师制。
第三，团队激励系统化。这就要奖优罚劣，对得起好的人，对不起不好的人，向优秀看齐，向奋斗者倾斜。
总之，只有定好目标，苛求过程，才有可能有好的结果。我们要科学严谨评估结果，运用适当的工具，要做到知人心，懂人性，调动员工的积极性，在对齐目标的前提下，运用好的过程，拿到最好的结果。
