凡事预则立，不预则废。

记忆力以及理解能力，需要不断的用事情去打磨，越磨越灵光，越刺激越好用。

不是在总结，就是在总结的路上。

把自己的事情束之高阁的人将终生痛苦。

闲言碎语

上午主要目标是基于自己项目管理的角度去总结位于定制化项目过程中产出于自己的材料，纯沟通和协调虽然也是工作量但是如果没具体的输出物，总感觉在说服力层面差了很多点意思，于是根据项目管理的方法论，将手头负责的事务所对应的项目干系人清单做了梳理，把项目进度的情况也根据项目组所对应的事务做了拆分，形成了一份初步的WBS，根据该WBS结合商务同学当前所面临的情况，后面再推进该事情的时候就会特别有谱。目前该事务由于相关流程不具备开启条件，需要等客户发完标以后明确我方中标后再落会更稳妥。

今天中午开周例会的时候，突然想通了一个点。作为销售一定也必然会背销售额所对应的数字，那么对应开发则一定必然要背排期，这两者必须在内部的高层之间达成一个共识，后续我会通过自己的影响力来让这一idea落地，同时也检验下自己打造影响力的能力。组织所赋予你的的位置，如果自己的影响力没覆盖到干活的人，那基本上就可以定性为德不配位。而当你没在那个位置上时，通过自己的影响力能把身边的资源有效的组织起来去实现一个有价值的目标，这种感觉是非常棒的体验。真正的领导力，一定是通过一个又一个基于现实的预判挣下来，而不是组织上去授权然后组织再花精力和时间去培养，真正的将军是一定可以通过自己一战又一战打出来。

下午约了个会组织了大家把手头所管辖的另外一个客户的变更做了评审，开完会以后及时的输出了该会议的会议纪要。该变更的核心原因是由于交付实施同事在上次扩容的时候少配置块网卡，而交付完后的测试时也没及时的暴露该异常，在客户想使用新特性时，该新特性对该功能有依赖，就瞬间把这个异常给暴露出来。解决这个问题相对简单，更高级的解决思路是形成一个机制，要琢磨清楚后续如何去规避这样的情况再次发生。人可能会因为个人的追求等方方面面的因素产生变动，但是只要形成一个行之有效的机制，就不用过分担心人员流动方面的问题。

Plan To Do:

1.通过容器平台CKA认证，每天弄懂一个CKA方面的小知识。

2.每周记忆一首歌，并回顾上周背诵的那首歌，锻炼自己的记忆能力。

3.看完《模范出租车》，感觉在法远拳近的场合，自己需要具备保护自己想保护的人的能力。

4.成为一名羽毛球熟手，在球场上不论面对几年的选手，都有一定的统治力。

To Do List：

1.回顾自己今天所遇到的问题

很多时候总容易对外界的人事物有期待，当不及预期时就容易上头想发火。

2.面对这些问题，自己采取了那些举措

降低对外界的依赖，世界上就没有所谓的理所应当，只有当一个人不断的向内生长时，这个人的幸福感才会增涨的更多，人活着除了追求快乐也要追求幸福感。

3.每天30个俯卧撑

今天未完成30个俯卧撑。

4.每天50个仰卧起坐

今天未完成50个仰卧起坐。

5.每天200个跳绳

今天未完成200个跳绳。

6.每天冥想15mim

今天未完成冥想15min。

今日收获知识：

今天征战了一场羽毛球活动，虽然打球时间没达到自己的预期，但是过程中自己的表现可圈可点，又重新找回了一些打羽毛球的感觉，再次会打羽毛球了。另外一点心得就是，球技有高有低，但更关紧的是球品，球技通过不断的练习可以肉眼可见的提高，但是球品跟人品高度相关，一时半会不可能也没办法提高。

坚持与人为善，保持一颗感恩的心，必将收获相对应的快乐。通过自己的方式，让身边跟自己接触的人都能感受到被尊重，这是一种外在能力的展现，向内生长才是一个人快乐的源泉。

作为销售脱离不了背数字，那么作为开发一定不能脱离背排期，一个不对排期负责的开发不是好开发，这个思路和意识形态要通过自己带的项目去击穿每一个跟自己合作的开发同学，通过自己的影响力打造工具来实现针对组织这块儿薄弱环节的提升。

今日的小确幸：

打羽毛球活动的过程中被身边的小伙伴争抢的感觉非常好，虽然球技也没突出到非常有统治力，但是那种被不刻意认可的感觉特别棒，瞬间弥补了打球时长没达到自己预期的现状，幸福感即时拉满。

未来想落地的事儿：

1.打磨自己画流程图的能力，将生活中的很多事项都以流程图的形式展现出来。

2.打磨自己制作PPT的能力，将生活中的很多事项都以PPT的形式展现出来。