前段时间《产品经理跌下神坛》传播甚广，一时间给很多产品经理制造了焦虑，而看过文章后，产品同行又很快发现，还是该做啥做啥，生活并没有太大区别。作为从业多年的产品经理，经历了产品经理从大热到逐步回归理性，本篇探讨下产品经理有没有跌下神坛的话题。
增量不再
看类似跌下神坛的文章，都会对比11-16年之间移动互联网高速增长那段时间，通过对比来证明如今行业繁荣不再，产品经理要完。实际上11-16年这段时间在互联网历史上的确称得上传奇，会让人误以为这段美好时光会一直持续，甚至回归常态就是要完。
伴随着11-16年移动互联网用户数的高速增长，各类移动端产品也迎来了大爆发，自然对落地产品的人有大量的需求。对比这段时间，不光产品经理要完，iOS/Android开发也要完。在这段流量红利期，早期的工具产品甚至不需要做什么推广，面对蓝海的竞争，自然增长足够让相关人员赚得盆满钵满。产品经理在发挥创意和定义市场上，起到了重要作用，因此吸引了大量的从业人员。
而如今人口红利消失殆尽，各细分领域进入存量红海竞争阶段。对于c端产品经理在这个阶段，不仅大多做着维持地更新工作，可能努力工作还会带来用户数据的下滑，对比下来挫败感极强。
就像很多NBA老球迷一样，都会对过往的辉煌印象更加深刻，存在「厚古薄今」的偏见，互联网产品经理同行有「厚古薄今」观点的也不在少数，仿佛回归存量就代表着行业要完，而实际互联网攻城略地仍在继续。
不同选择
面对行业和时代的变化，不同人有不同的选择。
早年赶上并利用好互联网红利的产品人创业或打工赚够钱的人，可以早早退休实现更多个人价值，搜狗王小川最近离任也去研究「生命科学」；没有抓住红利还对C端有执念的人，仍然在寻找做出爆款C端的机会，即便日活低的可怜；没有抓住机会也没有执念的选择继续在大厂苟着做C端的，不断发现，产品已经成熟，但内卷化竞争导致加班越来越晚；没有赶上红利的，看到分不到羹果断转型B端，相比C端，B端更筚路蓝缕，难获指数级收获。
显然社会还是需要产品经理，产品经理岗位职能并没有随着互联网红利消失跟随消失。但社会对产品经理的需求，远远不是会体验几个APP，就能快速入行了。B端、中台、AI、能源、增长各种新词源源不断，做产品的人也不断更新迭代。
过去很多人对互联网进入存量后有误区，而现实的世界是连续的，不会戛然而止。就像美国大淘金黄金时代后，虽然矿工需求量不大了，但也发展起了城市和其他产业。
没有神坛
即便11-16年大多数身在移动互联网的产品从业者，能够大富大贵的也是少数，大部分产品人都对自己是普通打工人有深刻认知。少数掩盖了大多数，导致后来人有不切实际的认知。而且真正走向神坛的产品人，在神坛之上时，早已经不是单纯的产品人，而是从无产者走向资产者。
看得到的未来，社会仍然从各个方面有巨大变革的机会。感叹走向神坛，不如躬身入局。
过去从C转向B，并且专注人工智能方向提升社会效率，也做了诸多尝试。做过面向互联网、银行、证券、媒体的个性化推荐产品，做过面向高校的知识图谱产品，如今正拥抱世界能源变革，投身新能源电力AI。
拥抱新的时代机遇，没有产品经理的时代，只有时代中的产品经理。
关于作者：
小乐帝，一线AI产品经理、简书科技优秀作者、产品经理读书会创始人。
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