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读书会 张镇 第一章 磨炼判断力 塾生提问之一 领导者判断的依据
今天我们开始了新的一本书《经营三十四问》的阅读，这本书是稻盛先生将多年来盛和塾学习会中收集到的问题，以经营问答的形式展示，这里面有塾生们努力经营中遇到的瓶颈、难题、苦恼或困惑的提出，稻盛先生则从自己的经营经验上给予解答，并传播整理，让更多的人能从中吸取经验和教训，运用到自己的经营活动中。
第一章的主题是“磨炼判断力”，讲到每个公司的目标都是不同的，首先公司内部要讨论明确，究竟是要完成那个目标，然后才能根据目标找到达成此目标的正确方法。
第一节中塾生提出的问题是什么是领导者做判断的依据。他因为不同于父辈的管理方式，得到一些批评和指责，他因此怀疑自己的判断。稻盛先生给他指出的是，了解他人的弱点与否，也是属于经营上的问题，因为跟你想达成的目标有关，在实现目标的过程中，通过什么样的做法实现目标尤为重要，包括了如何带领跟你一起实现目标的人。
稻盛先生说，如果仅仅是维持父辈的经营成果，并没有想有突破的目标，那可以维持父辈的做法，也可以实现拥有父辈一样的“美德”。但是如果有更高的目标，希望公司突破父辈的经营局限，就需要更强大的团队。经营者就要付出不亚于任何人的努力，一方面提升自己，另一方面也要帮助和提升跟你一起朝目标奋斗的人。当整个团队的目标都一致，能齐心协力，也就不会有人指责和抱怨。所以先明确企业的目标，召集能同心同德有一致目标的团队，才能朝着目标前进，实现各个阶段的目标。
因此我个人理解这第一篇问答所阐述的重点在于如何统一思想和认知，做到同频非常重要。当所有人和总经理都有相同的目标，并一致认为为了实现我们的目标，我们应该全力以赴，付出不亚于任何人的努力时，指责和抱怨也就消散于无形了。先形成共同的目标，然后一起努力实现目标，是领导者判断的正确依据。以上是我对本小节的浅显认知。
