第二本稻盛和夫的经营实学，他创办了“盛和塾”，为日本中小型企业经营者答疑解惑，诚挚的回答问题，具有实战价值。这本书正是集结了会议中不断重复出现的“问”与“答”。
大部分管理的问题都是辩证的，没有绝对的正确答案，只有醍醐灌顶的建议，让你自己想通。每一封提问，我都会自己先想一遍，然后再看稻盛和夫的回答。确实发现自己的差距所在。
提问者基本是中小企业的创二代、创三代们，面临的问题具有普遍性。如何继续开拓事业板块，如何将自己的经营理念传达给上一辈元老，如何进一步挖掘利润 ....其实看来，无论何地，无论何时，企业经营者面临的问题大同小异，所以有经营哲学一说。问题百变，可是上升到一定的哲学环节，就具备了相通性。“作为领导者，心中必须拥有可以作判断和决策的基准，也就是所谓的坐标轴。”“利润就在工作现场”。
书中提到了管理中的“人性”问题，“绝对不可以拥有私心或者杂念，以单纯的直觉状态去面对，才可以直捣问题的核心。”在解决问题之道上，常常觉得困难，也许就是因为我们带着主观的站位，以部门管理的角度去推进问题，缺乏全局观。
书中很多日本世袭企业的领导人，在提出管理问题的时候，都提到“企业的首要责任是为员工谋福祉”，这似乎是中日文化的巨大差异。
