今天一天两个会，早上八点不到，同事就打来电话，已经约好了几位领导，一上班就讨论一笔大额的费用支出明细。我放下电话就赶往会议室，需要评审的几个文件，都是我一一审核修改过的，已经拖了两周时间了，今天才算提上会议日程，一定要顺利通过评审才能启动支出流程。
结果可好，七八位大咖们，七嘴八舌整整四个小时过去了，还是争论不休，不能确定最终的支出方案，简直让我想要爆发了，愤愤不平也不好发作，毕竟虽然我年龄最大但是职位不高，知道最终的定夺权不在我这里。会后只好安抚汇报的项目经理，慢慢整改，下周再汇报。
上午的会议没结束的时候，又接到电话，下午还需要主持一个评审会。虽然这个支出费用比较单一，内容也相对简单，但是想统一各位领导们的意见，还是需要有巨大的耐心。所以下午一上班就开始梳理费用构成，和项目经理沟通明细定价依据，又逐项核实压减，部分单项直到合作方报出了自己认为合理的价位，四点才开始评审，结果又是不出所料，大家各抒已见，意见多样，一直讨论直到下班。
晚上去染发店染发，很晚才到家。我在想，今天是不是有些焦躁呢。主持了两个会议，都是拖拖拉拉，会议效果没有达到预期，也许是我的方法有问题，也许是我的思路有问题，这样低效的会议组织，以后一定要改进。
