提笔在这里写文，心里多少有些苦涩，因为我写文的目的，就是写点东西补贴家用，这在一两年前，是绝对不可能的，因为在我们这个三线小城市，我每个月基本都是一万多，根本无需挣这点外快。
2017-2018年，对于我来说，就是人生的一个小轮回年。从0干到公司第一，然后再从巅峰干到0。
2017年开年上班第一天，领导一纸调令，把我从一个舒服工作区域，调到了一个陌生的区域。那时我的角色只是一个刚干了一年左右的业务员，而要去的区域，我的角色变成了店长。
一丝惊喜过后，更多的是恐慌。其一，因为自己业务在以前的区域刚开展下来，在这个行业还算是菜鸟，本身经验不足。其二，我要去的这个区域本来公司有一家店，不过已经空了大半年了，这个店经历了几任店长，全部都折戟了，结局是店面处于关闭状态。
没人愿意去这样一个陌生的又在公司已经挂了死亡证明的店面。而我在众多老员工看笑话的眼神中，畏畏缩缩的上阵了。幸好领导全力支持我。
当时跟我一起去的还有一个同事，我也知道，领导多少有些不放心。结果，那个同事去打了几天晃，就把我一个人彻底丢那儿了，真是欲哭无泪，想过打退堂鼓，但是我记得当初原来待的店里一些老员工的嘲讽，在哪里都有这样的人，吃亏的活自己不愿干，而别人一旦接手了，这些人就跳出来了。
偌大一个工作室，开头就两三个人，除了我全部是新手。没办法，硬着头皮干。很快，我就制定了计划，先带着新员工熟悉这个区域。然后找资料培训，继续招人。白天培训，带着他们做业务，晚上自己学习，就像老师备课一样。
业务知识基本没问题，而管理经验基本是0，而且这管理经验不是一蹴而就的，那就用笨办法，真心待人，一个个手把手交。我到今天还记得，我带的第一个徒弟，跟我跑了三天，在第三天晚上八点左右，突然打电话说不干了。我那时还在外面谈业务，谈完业务，我一个大男人居然哭了。
尽心尽力的带人，结果换来的别人轻轻一路句不干了。我给领导打了电话，领导只说了一句：以后这样的情况还会有很多，没多大事。那一刻，自己才感觉轻松了一些。
后面的日子，一边恶补业务，管理知识，一边招人带人做业务。开年一般都好招人，很快，人员达到了十几个。
为了做到更好，我每天都很晚休息，逐个检查工作量，逐个分析每个员工的问题，然后第二天跟他沟通，指出问题，一起想方法。为了激励大家，我自掏要腰包，请员工吃饭，请他们出去玩。
业绩也从0开始缓慢上升。三个月时间，在五月份，业绩终于有了看头，于是借着这股劲头，我带着一群新兵蛋子，在大家都不愿意去的区域，硬是砸开了一道口子。看着这群新人因为业绩好被奖励出去旅游，被全公司表扬。我的一颗紧绷的心才稍微放了下来。自然的，工资也在一路飙升，整个人都好了很多。
做管理，无论是大管理，还是小管理，永远要居安思危，如履薄冰。而这些，没人告诉我，书上虽然讲了，但是离我很遥远。当事情太顺了的时候，我却有点飘了，习惯听下面人的讨好的话，喜欢听其余老员工或者同级不知是出于真心还是表面的羡慕的话语。我已经不在亲自带团队跑业务了，每天都坐在办公室里。
也许，我所做的所有事情，都是失败的管理做过的，而我，还在继续重复。
很快，有人打小报告，说公司有人在拉帮结派，自立山头。而我，正闲着没事情做，于是一场店面内部的整风运动开始了。挨个谈聊天，挨个谈心。幸好反应及时，及时处理了几颗老鼠屎。店面运营又回到正轨。而这以后，我居然热衷上了这种整风运动。
当然，坏结果也来了，2017年年底，店里又从最高峰二十多人走的只剩下七八个人了。幸好年底了，还算是交了一份让公司满意的答卷。
而2018年，则是噩梦的一年，这一年，我丢掉了整个团队，而让我失去整个团队的，却是我最信任的几个人中之一。
2018年开年伊始，公司福利待遇变的更好，新人极速增加，很快就冲到了二十多人。每天开早会，都很壮观，我在前面带头喊话，看着下面一群朝气蓬勃的年轻人，心里很有成就感。
我把整风运动中自认为忠心耿耿的几个人，全部安排成小组组长，每个人带一只新人队伍，制定工作计划。而我，并没有从2017年中发生的事情中警醒。我没有深思为什么会有人在我眼皮底下拉帮结派，而我还是最后一个知道。其实现在想来很简单，因为我离他们远了。
员工是需要领导帮忙成长的，而我却没有像开头一样，帮助他们成长，帮助他们的是怀有其他目的比他们来的早的员工。
开头，一切都很好，我很轻松，我很舒服，我手下有大将带团队，而我只需要坐在办公室里，轻松指挥。上面领导对我满意，跟我平级的羡慕我，我可以肆意跟其他店面打赌比业绩，打压嘲讽其他店面，就像当初比我厉害的老员工嘲笑我一样，整个人都很爽。
远离下面，眼睛被蒙蔽，耳朵被堵塞，我其实跟古代的昏君差不多了，只是我是个基层管理，小太多了而已。我居然走了这么一个套路。
当有一天，我查处了一起严重违反公司制度的事件，事件的当事人不仅全盘承认，一副无所谓的态度，而且还嚣张的说很有几个同事说要一起出去自己干。那一刻，我发现了事情的严重性。
果然，很快纸兜不住火了，陆续有员工辞职，最多一天辞职了四五个。这一次比任何时候都来的凶，来的猛，很快，店里就只剩下我一个人了，而听说他们很快加入了新的队伍，而带队的人，就是之前一直十分信任的人。
说句实话，那段时间，心里有恨，很沮丧，心态很不好。一个人每天面对空荡荡的办公室，工作完全无法开展。后面，自己静下来，好好反思了一下自己的问题，也总结了一些问题，其实都是很平常的问题。
作为一个基层管理，任何时间都不能离开第一线，而我却坐起了办公室遥控指挥。懒政，懒是一切危险信号的根源，把所有活儿，所有权利交给下面人，自己当起了甩手掌柜，一是有被别有用心的人架空风险，二是没有了领导力，特别对于新来的员工，对于你没有什么特别的感情，因为帮助他们的才是他们最亲近的。
管理无小事，因为基层管理遇到的事基本都是小事，计划可以计划一年的，一个月的，但是工作的安排检验，必须是每天都要进行的，放松不得。
希望这简短的文字，能提醒广大奋斗在一线的基层管理，如果不小心，今天的我就是明天的你。
