老板是掌握资源分配权力的人，多去争取老板信任，多帮助他，让他更成功，你才能更成功。
老板掌握权力，你该怎么办?
这一节专门来谈谈管理中一种非常特殊的能力--管理老板，即“向上管理”的能力。什么叫向上管理?
通用电气的前 CEO 杰克·韦尔奇是一位杰出的管理者。下面说说他的助手罗塞娜·博得斯基。罗塞娜做了杰克·韦尔奇14年的助理，她把和老板一起工作的经验写成了一本名为《向上管理:做副手的智慧》的书，提出了向上管理的概念。在她看来，管理需要资源，而资源的分配权力在老板手上，因此当你需要获得工作的资源时，就需要对老板进行管理。
但其实，你并不真的拥有管理老板的权力，比如你不能给他发工资、定奖金、进行绩效打分，或者把他叫到办公室来骂一顿。向上管理是一种有趣的说法，其本质是一种影响力--更高超的影响力，用来影响那些对你有管理权力的人。
怎样才能获得这种高超的影响力呢?给大家介绍几个方法。
第一，建立信任。
信任，是影响力的基础。如果老板不信任你的人品、可靠性、专业能力等，你对他就基本没什么影响力。
让老板信任你，你要“送”给他一个权力--知情权。什么叫知情权?就是主动汇报自己的工作进展。
“老板，您交代的事情我已经在办了。昨天去拜访了客户，张总不在，说要下周回来。我和他的同事聊了一个小时，很有收获。我会修正一下方案，本周三前发邮件给您。下周一我会再去拜访，有进一步情况，再向您汇报。”
老板看到这样一条微信，估计只会说一个字:好。但是，这个“好”字背后，是放心，是信任。
建立信任，更重要的是始终兑现你的承诺。
第二，储蓄影响。
你要相信，老板之所以能做老板，一定有过人之处。但即便这样，在某些方面，他一定也是需要你帮助的。尽可能多地帮助他，让他更成功，你才能更成功。
怎么帮助呢?你可以帮他省时间。老板的时间通常比你的时间值钱，用你的时间省他的时间，他会相当感激。
罗塞娜说:我用两小时进行电话沟通、阅读成堆的文件、审核各种陈述材料，就是为了让杰克只需要用30秒的时间进行最后的处理，然后继续做其他事情。
30秒原则，是工作到不到位的重要准则。
你还可以帮他提高。时不时分享一些有价值的文章到微信群里。但要注意，如果要分享，就经常分享，不要等看到某篇特别有针对性的文章再分享，那样会让群里所有人都觉得你有所指。
提供越多真诚的帮助，就是你在他的影响力账户里储蓄了越来越多的影响力，供日后取用。
第三，向上沟通。
“老板，我有个想法想和您聊一聊，您现在方便吗?”“你说。”“关于周三要交给您，给张总的方案，我觉得有三种做法。第一种……第二种……第三种……它们各有优缺点，分别是……我比较建议第一种和第二种，因为……老板，您看我们应该怎么选?”
“如果在第一种和第二种中，再选一个呢?”老板问。
“老板，您曾经说过，用产品打动客户才最长久，这对我非常有启发，根据这个思想，我觉得第一种更合适，您觉得呢?”
“我觉得也是。那就去做吧。有问题，随时向我报告。”
这一小段对话中，有很多套路需要大家慢慢体会。总结来说，就是:第一，不只提问题，也要给建议;第二，给出两个以上的建议，并加以分析;第三，与上司讨论，并由上司做决定。
画重点
向上管理
是一种向对你有管理权力的人施加影响力的方法论。实现向上管理，要记住三点:建立信任、储蓄影响、向上沟通。向上管理的目的，不是办公室政治，不是溜须拍马，而是利用高超的影响力，善用老板掌握的资源，达成企业、部门和自己的目标。
