看到这本书，好像跟我有点关系，刚刚从被管理者转变为管理者，还有点不太适应，什么是管理者，管理者应该具备怎样的特质，缘分使然让我看到这本书，希望从中可以学习到管理者的思维，真正成为一个合格的管理者。

一般来说，管理者普遍才智较高、想象力丰富，并具有很高的知识水准。但是一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。相反，在每一个机构中，总会有一些极为有效的勤勉人士，当别人忙得晕头转向的时候（许多聪明人常误以为这是有创造力的表现），那些有效的勤勉人士却像龟兔赛跑中的乌龟，脚踏实地，一步一个脚印，率先到达目的地。特别有道理的一段话，管理者必须做事有条理，有系统，不能碌碌无为，积极学习方法才能更好的带领团队一起成长。

智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能对该组织的经营能力及达成的成果产生实质性的影响，那么他就是一位管理者。一位管理者，不能仅以执行命令为满足，他必须能做决策，并承担起做出贡献的责任。他既然学识渊博，就应该比其他人更能做出正确的决策。时间被用在转达、沟通较多。最失败无效的就是转达，体现不了自己的成就。每天耗费大量的精力和时间应付各种“日常事务”。长期以往，是对自身知识能力的浪费。如何改变现状，需要管理者准确判断事务的优先级并抓住工作重心，不能徒劳无功！