这个问题看似宏大而虚无缥缈，实在让人难以回答。当然，许多管理学大师已经给出了诸多解释，关于领导力的论述更是数不胜数。大师们从多维度视角剖析了什么是领导力，以及如何培养领导力。
从事管理工作20多年，经历了多年的职场磨砺，我对领导力也逐渐形成了一些独特的见解。其实，领导力并没有那么玄乎，也不是高深莫测的“武功秘籍”，更不是领导者的专属。
当前社会正处于时代变迁的浪潮之中。说句心里话，无论身处哪个行业，从事何种工作，每个人都需要领导力。
领导力就是让事情发生
在一个组织中，成员的工作重点是达成既定目标。而要达成目标，第一步就是让事情发生。最近工厂正在研究降低能源成本的解决方案，一位负责能源优化的同事在会议中表现积极，提出了许多创新的想法和改善措施。我们当然非常赞成并鼓励这种积极的讨论，许多创新思路正是在天马行空的发散性思维中诞生的。因此，这种行为应当大力倡导。
然而，当会议结束，这些想法就像孩子们吹出的泡泡一样，虽然在阳光下五彩斑斓、绚丽夺目，但很快就会在空气中破灭消失。
一个具有领导力的负责人，会将这些想法收集、梳理、甄别、筛选，并按照优先级排序。通过深度思考，他们会明确针对这些想法可以做什么以及如何做才能达成目标。让事情发生，这才是领导力的核心。
在职场中，很多人在讨论问题时都能滔滔不绝，提出许多想法。这些人已经比很多人更胜一筹。但如果这些想法不去落实、不去推进，或者在执行时遇到困难、挑战和障碍就退缩，没有“逢山开路、遇水架桥”的决心和勇气，那么这些想法最终只能是水中月、镜中花。这样的人绝不可能在职场中获得绝对优势。
具有领导力的人往往内心有一个无比坚定的信念：要让事情发生，而不是停留在沾沾自喜于自己的想法。他们不需要别人额外推动，会主动寻找解决方案，遇到困难就去克服，始终围绕目标推进工作。
领导力就是勇于将所有问题视为自己的问题
部门里有一位工程师，每次在会议上讨论他负责的未完成事项时，他总是会找出很多理由来被动解释，把责任推到别人身上，比如“别人不给力”“资源不足”等。这就是典型的领导力缺失。
如果这位工程师不改变这种心态，他在职场上很难走得长远。然而，这种现象在职场中却非常普遍。很多人遇到事情就推卸责任、找借口，认为自己很聪明，却不知这已经切断了自己的成长之路。一旦养成这种思维习惯，大脑在遇到问题时就会本能地找借口，而不是去寻找机会或自我反省。这是一种非常可怕的状态。
职场人如果不主动寻找改善机会、不自我反思，就无法解决问题。因为只有意识到问题的存在，才能去改善它。但这样的人往往口才很好，在陈述问题时显得自己很无辜，似乎已经付出了努力，只是别人不给力。有些管理者很容易被这种下属的说辞所误导，甚至主动为他们找解决方案。这反而会让这类员工失去培养领导力的机会。
当员工开始找借口时，管理者需要立即帮助他们切断这种思维，通过提问让他们认识到自己的问题，而不是纠结于各种理由。承认所有问题都是自己的问题，是打开自我提升大门的第一步，也是培养领导力的重要契机。
领导力就是带动和影响周围的人
单打独斗的时代已经过去，要成事必须依靠团队中的每一位成员。具有领导力的人，带着让事情发生的决心和敢于承担所有问题的责任，去影响团队成员。这种潜移默化的影响是一种正能量的传播。团队成员会逐渐养成让事情发生和主动承担责任的习惯。
