2023年已经过去，回顾这年，我们班组在公司、分部的领导下；同事们的关心和支持下，坚持主动服务，加强站场现场安全管控的原则，由先进个人、积极分子的带动，群策群力，通过公司安全教育、现场管理及班组例会来增强安全意识和服务意识，从而实现了本年度零投诉、零站场安全事故和个人违规违纪，完成公司和分部交于的工作任务！

  一,好的成绩避免不了公司和分部领导的批评和指导。回忆整个年度，有很多的领导、朋友对于我们十里画廊班组的工作做出了很多的指正，上到朱总、谢书记下到分部领导、还有队长同志、很多的驾驶员朋友对我们的工作重点、要点，甚至是一些我们成员都很忽略的小细节都提出了中肯的、友好、积极向上的建议，为我们的工作打下了良好的基础！

二，发挥良好的先进带头作用。其中涌现了像唐红梅、邓尊旺、袁荣进等同志积极工作，主动承担工作任务，很好的配合班组工作，肯扎实干，一步一个脚印的服务游客，从而带动了班组整体的工作氛围，无私地分享个人的工作经验，身体力行地，积极的完成了工作任务！例如，唐红梅，邓尊旺，李贵群每天早上一到站场都会主动打扫站场卫生，做好每日调度日常检查设备的检验！

三，积极贯彻上级、公司分部会议会议内容和精神。每当有重要会议精神及与站场安全、服务有关的内容，十里画廊站场班组和个人都会积极的在工作群分享、贯彻。对于部分有疑问的，抵触情绪的个人跟踪到底，反复的做工作，从工作经验、内容实质等方面进行专人专题跟踪指导，直到能服从管理——积极配合——主动承担工作的转变，像邓昌林同志就是很好的榜样！

四，发现问题及时处理，不拖拉，不找借口！只要是正面的、积极的、友好的建议，印证同志、袁荣进同志、屈先辉同志都能接受并能做出相应的整改和回复，圆满的完成本职相对的工作！

2023年度在印证同志、袁荣进同志、屈先辉同志的带领下相对出色的完成了公司和分部交办的工作任务，可喜可贺！但这些离我们工作目标还有一些差距，只有不断进取，不断地学习进步，不断地发现自身的存在的问题，并解决问题，才能更好的完善工作，积累相应的工作经验，才能更好的进步！2024,我们会用更高的的标准要求自己，争取取得更好的成绩来答谢领导对我们的支持和鼓励！