教练不是“教训；也不是“教师”，更不是“教父”，读了教练的智慧一文，明确了教练的定位，作为一名基层管理者，需要我们在日常的工作中以身作则，出现问题的时候不能一味地批评，要一起讨论分析问题出现的症结，积极的引导，帮助员工确定目标，增强员工的自信心，让员工从被动接受到主动要求，才能激发员工的创造力。同时也要明确自己的目标，不断提升自己，共同学习。
教练的智慧
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