原文地址:https://blog.csdn.net/erlib/article/details/24352539
技术是1，而人脉就是1后面的0。
在中国，做生意最难的是与人建立信任。与你建立了信任的人就是你的人脉。
只有与人建立了信任，才能高效地调动和配置资源。
如果你没有或不能与合作伙伴、经销商、员工建立信任关系，那谈何上杠杆。
年薪100万与年薪10万的区别就在于，年薪百万的人赚钱的效率高，一年能赚别人10年的钱。人脉越广，信息来源越广泛，潜在的生意机会就越多，资源驱动就更容易，赚钱的效率自然就高。
而对于刚走向社会的大学生来说，磨练相关的职业技能固然重要，但两耳不闻窗外事闷头傻干是绝计没有出头之日的。技术与人脉之间的关系知乎某位大神已经总结得很好了：技术是1，而人脉是1后面的0。没有1光有0等于什么没有，而闷头搞技术你最多达到2，撑死到3，而有了人脉的催化，你可以十倍百倍地创造价值。
不要嫉妒富二代
同样地，也不要嫉妒官二代和拆二代。
正常的二代一般都受过更好的教育，见过更多的世面，比他们继承的财富更重要的是他们从父辈那里继承的价值观和资源，只要做人相对靠谱，富二代成功的机率自然比寒门小子们大得多。
上面已经提到，人脉对于成功的重要性。而富二代们踏入社会伊始就有了一个重要的特殊人脉——他们的老爹（妈）。他们可以找到更好的工作和更好的平台，本质源于他们父辈隐性的信用背书以及其背后资源的潜在交换价值。
没办法，谁叫人老爹把人这一辈子顺带也奋斗完了呢。别地命海心了，踏踏实实成为富一代才是当务之急。
年轻人有血性外争主权内争人right是必要的，但是LOSER永远没有话语权。不论是对于国家还是个人都是如此。
王晓波说：人的痛苦是对自己无能的愤怒。
适应规则，利用规则，最终才能改造规则。LOSER不管在乱世还是治世都是LOSER。
总结职业规划之方法论
最近经常有同学问我毕业后做咨询怎么样。这里我暂时不置可否，今后会有专门文章阐述我的观点。
这里运用一下咨询的思维，给大家总结一下如何选择工作。
我们把一个职业所需能力简化成两个维度：智商和情商。表现形式分别为行业相关的技术与人脉。可得以下分类：
A、低智商低情商：行政、人事、前台、文员、秘书（单纯写文件搞不定老板的）、银行柜台、流程化模块化的会计、财务、IT运维、码农
B、低智商高情商：销售，能搞定D类老板的秘书
C、高智商低情商：投行承做、快销marketing、咨询顾问、审计、金融机构风控及项目经理、综合能力要求较高的财务预算、财务分析、非标准化IT产品的开发人员
D、高智商高情商：CFO，CEO，销售总监，企业家，资本家
示意图如下：
职业规划之方法论【转自知乎】
我个人认为适合于大学毕业生的职业规划思路是：
1、规避A类工作
2、尽量从C类做起（咨询顾问这个以后专门文章会说），为什么不是B，是因为在中国大部分应届毕业生情商还是不够的，在个人品质上，普遍脸皮薄、害羞、内敛，不如西方特别是欧美人热情自信，因此如果先从B做起最后发现不适应，而技术早就荒废了，从管理人生的风险敞口角度是不太合理的。
3、D类是职场人士发展的终极目标，建议先从C类做起，慢慢承担起B类工作，双剑合壁之时便是成功初成之日。
若实在不是做B类工作的料，那C类工作一直做下去，成为一个伪中产，至少生活品质能保障。
没有不赚钱的行业只有不赚钱的人。选工作做职业规划除了看行业外，更重要的是看具体的岗位。同样是公务员，有的岗位可以很容易发展出强大的人际关系网络（特别是监管类的），有的岗位则很可能苦逼一生（比如税务局、工商局柜台，文职科员）。
之后几篇文章会从一些方面详细展开，接下来几篇标题大致如下：
《如何拓展和利用人脉拉业务》
《乙方的诞生——浅谈泛咨询行业》
《创业的方法论》
《金融与政治》
