作者：Samuel Kim (哈佛大学 MPA)，亚洲领导力中心创始主席
日期：2021年6月17日
翻译：Sanarcher
日期：2022年4月
理解和定义未来的方法并不止一种，因为引导我们从现在开始的道路有很多条。阅读了数十篇文章和分析——提供了关于研究未来的广泛观点，我发现以下三点似乎全面适用。
首先，没有任何预测是确定的，但一定程度的远见——对可能的未来深刻而清晰的理解——将有助于我们提前为即将发生的事件做好准备。
其次，我们面前有多种可能的未来，我们需要努力了解它们是什么，以及它们可能对我们产生的影响。
第三，了解这些未来的同时，必须提出明确的行动呼吁：“这些可能的未来告诉我们，我们现在应该做什么？”
下面的“合理锥（Cone of Plausibility）” 帮助我们去想象：我们当下处境与未来可能发生事件的可能性之间的关系。[1] 该图建立在这样一种观点上：我们越研究未来，为它做准备和计划，我们就能发现更多的可能性。[2] 让我们来看看四种主要的未来类型：
图 1：合理锥
1. 最外层显示的“可能的（possible）”未来，是我们认为理论上可能在未来几天内发生的事情，这取决于我们目前尚不具备的未来知识。换句话说，它们现在也许不太可能发生，但它们在可能的范围内。考虑这样的未来是不错的，但为了自身利益，我们应更多地关注可能发生在我们身上的即时[if !supportAnnotations][sf2][endif] 和紧迫的变化。
2. “较大可能的（probable）”或预期的未来是指个人和组织根据我们目前的知识和持续的趋势，并假设在没有意外的干扰或影响的情况下，展望未来时认为可能发生的事情。我们非常肯定会出现一个或多个这样的未来，但我们必须小心，不要仅仅基于这些可能的发展来计规划我们的行动，因为人类经常会被新冠肺炎等不可预见的剧变所震惊。像大流行这样的意外随时随地都可能发生，颠覆我们的假设、计划和策略。生活在这样的惊奇中已成为我们所有人的一种新常态，所以我们必须考虑较大可能性[if !supportAnnotations][sf3][endif] 之外的可能性[if !supportAnnotations][sf4][endif] 。
3.“合理的（plausible）”未来比“可能的”未来更可能发生，但需要在当下做出改变和采取行动。考虑到最坏和最好的情况，会发生什么？什么是已知的未知、未知的已知和未知的未知？我们已知的已知是最新的吗？我们需要考虑所有这些变量，以便调动我们现有的工具并以更好的方式应对可能发生的变化。我们需要检验我们的叙述、假设和做事方式，抛弃那些过时的，努力让好的在各种可能的未来中生存下来，甚至茁壮成长。尽我们所能为所有可靠的未来做好准备对我们的生存至关重要。
4. “期望的（preferable）”未来是我们希望看到其发生的未来——该未来横贯了其他三种未来。期望的未来主要来自情感而非认知。人们渴望某些未来，并会根据他们的特定环境和需求追求它们。[3] 追求某一特定未来的个人和组织将运用其所有的能力和资源，积极努力缩小当前的现实与愿望之间的差距。
考虑到这一系列潜在的未来，频繁而诚实的“现实检查”对于在即将到来的时代生存和发展至关重要。我们必须（1）仔细观察当前的趋势、话语和政策，（2）感知现在和未来正发生的变化，（3）解读这些变化的含义及其对我们应如何行动的暗示，（4 )与关键利益相关者沟通我们的计划，(5)制定里程碑和小步骤计划，以及(6)为了我们更美好的未来，当下即采取行动。
当然，我们需要不断调整和修改我们的计划。但是，全面考虑我们潜在的未来，定会帮助我们在前进中取得更大的成功。
本文节选自我们最新出版的《Rethinking Asia 7
The Future of Work: How to Prepare for It》一章。 要了解更多关于如何为您的组织的未来做准备，并建立一个为未来做好准备的人力和领导团队，请访问我们的签名项目页面。
[1] https://prescient2050.com/the-cone-of-plausibility-can-assist-your-strategic-planning-process/.
[2] https://thevoroscope.com/2017/02/24/the-futures-cone-use-and-history/.
[3] https://thinkingfutures.net/foresight-primer.
译后感：
首先很感谢您看到这里。其实这个“合理锥”更应该叫“合理未来锥”，而另一个叫法叫“未来锥 The Cone of Future”更合适。也有更多的外国文章采用“未来锥”的名称。但为了忠于原文，我无路可走。
翻译本文的原因是清明时间找寻战略工具的模板看到了《战略箭术》的模型，觉得很帅，但是要翻译它就需要有两个前置模型，一个是麦肯锡的成长三阶段模型（这个大哥也是起码5-6个化名，但起码国内能找到解释），而合理锥/未来锥却在百度上遍寻不获！惟一只有一个做毕业设计的同学，可怜了一下未来锥，让它出了个场。当然，也很有可能是我的搜索法子不对！但为了更好地理解战略箭术，所以得前置翻译一下。
过程中最痛苦的莫过于要对possible、probable、plausible、preferable这“可能性”四兄弟做名称上的区分。总不能说“可能的可能”吧。也可能因为如此，要利用它做案例似乎也有一定难度。最坑的是plausible，怎么翻译都不太顺，包括“可靠”、“概率”、“似是而非”（你真心的吗？），最后只好结合上下文选了“合理”。但坑爹的作者偏偏要用plausible来命名这个锥！最后就变成了“合理锥”，但又分明透着丝丝的不合理！没有办法了，等其他高人来指点明路吧！
未来学看着很虚幻，但是当我们期望的未来横跨较大可能、合理、可能的未来而来时，一切似乎有非常顺理成章了。
最后，“我们需要不断调整和修改我们的计划。但是，全面考虑我们潜在的未来，定会帮助我们在前进中取得更大的成功。”与诸君共勉。
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