整体报酬是指员工从企业得到的所有好处的总和，包括工资、福利、工作生活平衡、绩效与认可、成长与职业机会五大板块。
一、整体报酬的优势：1、形式多样、能更好地满足员工多样化的需求。货币报酬思维假定工作是谋生手段，企业给足了钱，员工就会努力工作。当人们的生存问题解决后就不管用了。整体报酬最大的特点就是考虑了员工需求的复杂性，并尝试用不同手段满足了员工。2、整体报酬传递人文关怀，能拉进企业和员工间情感距离。3、整体报酬给足员工面子，符合中国的文化特色。
二、设计设施整体报酬需要把握一个基石、两个匹配
一个基石是指整体报酬须以“真诚”为基。整体报酬的最大不足是不如货币报酬那样直接，易被员工认为企业是在忽悠和画饼。两个匹配，包括众向匹配和横向匹配。众向匹配指整体报酬的设计要与企业战略相匹配，能支撑战略落地。整体报酬对战略的贡献，是吸引、激励和保留战略落地所需要的人才。因此，实现众向匹配的起点，是从战略推导出企业需要的人才，然后研究他们的需求，并设计出整体报酬策略。横向匹配指整体报酬策略要与企业的人力资源管理体系匹配，特别是与雇佣策略匹配，如果不匹配，整体报酬的效用就会大打折扣，适得其反。如果是交易性雇佣策略，整体报酬应以货币报酬为主；如果是基于内部培养的关系型雇佣策略，就应当着眼长远设计员工在企业不同职业发展阶段的报酬模式，保障员工的整体收入和工作体验感领先竞争对手。
