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2021.4.11关键词：缺位型管理者～朽木的行为特征、各种管理风格是如何形成朽木的
【发现你的管理优势】第六节——缺位型管理者 ～“朽木”
一、什么是缺位型管理者
处于管理职位上但没有履行任何管理职责的人，就是“朽木”～缺位型管理者
1、他不是一个具备社会敏感性或沟通能力的整合者
2、他不是一个既有创造力，又有承担风险能力的企业家
3、他不是一个可以组织、委派、协调、激励，具备完成既定任务的其他特质的行政管理者
4、他算不上一个在技术上称职、注重结果的业绩创造者
二、形成缺位型管理者的原因及行为特征
1、在实际工作中，有些人得到职位是因为家庭的关系
2、“朽木”对什么都漠不关心，总是等着别人告诉自己该做什么。他不创造业绩，不做行政管理事务，不提供新思路，也不参与权力争斗。就算有什么好主意或是对其他人有什么看法，他也会藏着不说
3、“朽木”最关心的事情是怎样能一直待在组织中直到退休；对他来说变化意味着严重的威胁，他拒绝改变，把成功归功于自己，并且避免做任何新工作、项目等
4、“朽木”的用人偏爱不是很聪明的下属，甚至会提拔那些业绩比他差的下属
5、“朽木”从不抱怨，认为抱怨会影响自身；并非出于心甘情愿去培训员工；害怕冲突，试图掩盖冲突，因为可能意味着要改变
6、对于“朽木”而言，计划、组织和控制这些词意味着要做更多的工作；管理对他来说只是例行公事。为了个人的生存，他会虔诚地去执行
7、“朽木”非常随和、友好并且不具威胁。他很受欢迎但并不受敬重
三、组织内各种管理角色是如何形成“朽木”的
1、任何表现出“单一”风格的人，都可能因固执和一边倒而变成“朽木”
2、以“官僚”为例，由于只注重行政管理，对创造业绩并不是很关心；看不到大局、十分僵化～如果企业内部或外部环境出现始料未及的变化，“官僚”就会变成“朽木”
3、“朽木”会创造出彻底的“朽木”式员工；“独行侠”的随叫随到型下属、“官僚”的唯命是从型下属都会直接变成“朽木”式员工；“纵火犯”的拍手喝彩型下属，学会了“少做事、多出声”，就变成了“朽木”式员工；“应声虫”的下属们根本就没有方向，不知道究竟该做什么事，也会成为“朽木”式员工
由此可见，组织应当在培训和自我提升上下大功夫，以弥补管理者在所扮演角色方面的空白，并且自身的行进速度至少要跟得上组织正在经历的变化速度
