今天讲的内容是我的弱项，我不太会带助教，不会团队合作，今天的课程完美的解决了我的问题，下一期试一下。
01 组建团队
了解自己的助教，明确他们的需求，帮助他们成长，多沟通，方便安排工作。
02 明确角色定位，避免亲力亲为。
首先要明确助教的角色定位，最好是和自己的人设互补的。
班主任负责统筹全班的工作，把握整体方向；正式助教一些点评性的工作，班级运营，实习助教培训，以及班级事务性工作。实习助教负责班级事务性工作，以及明白运营流程。
03 助教发展
助教是没有工资的，避免他们跑路，最好的就是帮他们成长，让他们从中学到东西。
班主任要放手让他们去做，适当的鼓励，激发他们的积极性，做心理按摩，帮他们成长，即使没有物质上的收获，精神上也要帮他们学的更多。
在这一步，我要做的就是多和他们沟通，做他们工作的有力支持者。
04 团队目标
销售要整体作战，让他们参与进来，对于销售结果，不要藏着掖着，要及时给助教看，激发他们的动力。
05 提升团队凝聚力
开营前，电话沟通，经常语音开会，增进彼此的了解。
根据每天的复盘总结问题，及时反馈，多倾听，当助教提出好的建议时，要考虑可行性，如果不采用，要告诉他们为什么，让他们从中学到东西。
多激励，可以设定每天的目标，树立PK意识，当目标达成后，给予奖励。
当助教出现问题时，要及时给予帮助，做他们最坚实的后盾。
06 发现和解决问题
不要怕出错，不做是最大的错，放手让助教去做，然后给予指导。
07 相互合作
人心齐，单子多。增强凝聚力！
班主任必做清单：
1、开营前：电话沟通，培训+互相了解+告知责任+协调分工
2、开营后：每日工作安排，责任到人；确定每天的目标；每天晚上复盘，看今天配合的如何。
3、开营中期和助教私聊，了解目前的状态和感受，以及遇到的问题或需要的帮助
4、可以帮助教做一个做班班的目标规划，了解其短板，在带班中补齐，助教就会有奔头，有干劲
5、销售周：将销售目标可以分配到助教头上，自己做好坚实的后盾，但是，一定要在第一后做好培养和信任感的建立。
6、整期结束后：和助教一起做复盘，为下一次带班积累经验，共同成长。
PS：班主任另外需要做的：
每跟一个督导，都要学习他们教的内容，然后整理成自己的东西。
我跟过３个督导，每一个都有很优秀的带班经验，但我听他们说完后，自己当时做了，可是后来并没有整理。要把他们的东西变成自己的，才会在带班的时候越来越顺手。
一定要养成整理的习惯。现在我的电脑里很多优秀的内容，却没有整理过，杂乱不堪。
