- 如果一定要世界上选择最有把创意实现到产品能力的公司，一个是乔布斯的苹果，一个是暴雪，再一个就是皮克斯了。自然，这部书就成了必读之选了
- 因为《乔布斯传》的原因，两个问题一直在我心中萦绕，一是乔布斯是个性格孤僻的独裁者，但是这样的人怎么能让那么多人对他充满爱戴和敬仰呢？二是乔布斯独裁式的管理塑造了苹果的成果，但是这无疑是和我心中的观点相矛盾，因为我认为只有自由，才会激发思想的碰撞和创意的诞生。幸好，这部书刚好解释了这两个疑惑。
- 艾德卡特姆在书中阐述了他认为维持一个创意环境的几个核心方法
a. 管理者要竭尽全力的营造一个平等自由每个人都能畅所欲言的环境，一旦有人开始因为等级，阶级或者其他的原因不愿直言，那么公司就可能开始走向危险的境地。
b. 这样的环境不是设置好了就会一直存在，因为团队会变化，环境会变化，需要持续的努力才能持续保持这样的环境
c. 未来是不可知的，所以不要硬性设置我们要达到的结果，而应只涉及目标，同时去不断尝试。这样才能真正的制造出未来
d. 优秀的人胜过好的点子
e. 找到优秀的人，设置一个产品检查委员会，只针对产品进行评估，是一个好的获得反馈的方法
f. 同样，不能一味的放任艺术和创意的追求，进度，预算等等非创意的部分同样重要，完美的产品往往在于多方面的平衡。
g. 当一个注意出现的时候，它是一个丑陋的baby，重要的是保护她茁壮成长，而不是用抨击和讽刺摧毁它，也不能拔苗助长。 - 抛开皮克斯的管理经验部分，这是一部让我看到差点流泪的“管理”书籍，因为站在书中背后的人物—steve jobs。在乔布斯真诚的伙伴艾德的描述下，我看到了一个更加立体和真实的乔布斯。也许就如艾德所说，很多作品将他描绘成一个独裁者，只是为了把他描述的够异于常人而获得更好的阅读量。而他自己口中的乔布斯，是个变化和成长的“天才”，他的待人处事一直在变得更加成熟，更加优异，尤其是对皮克斯的保护以及纵容，让我真实的看到，乔布斯或许并不是传说中的暴君。或许真是的情况是，第二次回到苹果之后，他变得越来越善于激发别人的创意和能量，变得原来越民主，越来越不那么暴君了。
尤其是读到下面这段，发生在乔布斯刚刚发现他的癌症时候的片段，让我差点流泪：
“我们从安全房里往外走，乔布斯在走廊里停下脚步，说他一直在为三个目标努力。他的措辞让我至今记忆犹新：他说，这三个目标，是在他离开这个世界之前想要达成的。第一个对他意义非凡的目标，是把他刚刚给我们展示过的iphone一级其它几件产品做出来，以为他相信，这些产品可以为苹果的未来打下坚实的基础。第二个目标，是保持住皮克斯的发展势头。第三个目标是他最为重视的，那就是让他的三个年幼的孩子踏上正途，他希望能活着看到当时正在上八年级的儿子高中毕业。听到这个曾经所向披靡的男人讲自己的雄心壮志缩减为屈指可数的遗愿，当然令人心痛，但这些话从乔布斯嘴里说出来并不让人感到突兀。他仿佛已经接受了自己将不久于人世的这个事实。
最终，乔布斯一个不落的实现了三个目标。“
在我心目中，和艾德一样，乔布斯是毋庸置疑的天才。而这部书中的乔布斯，打消了我的疑念，也坚定了日后要实行的管理风格。
借用艾德的最后一句话送给乔布斯：
“这趟过山车之旅暂且告一段落，一位挚友先行一步，但是，我们一同经历了多么刺激的一段旅程。这段回忆无可取代”
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