这本书主要讲的是7-eleven的发展，从误入歧途的打工者到富可敌国的企业。铃木敏文的做法有哪些呢？
001打破传统规则
思考问题的出发点在于是否是符合第一性原理。比如历史中的周期足够长的，未来存活的周期也会足够长。
这背后的本质是底层逻辑，底层逻辑对路，随着时间的延长结果不会差。
002我们要盯住的是客户而不是竞争对手
我们唯一的竞争对手是客户不断变化的需求。
003研发与供应链
选址-研发供应链-员工沟通
004研究中思考突然发现一些灵感
临场思考的机会
005关注目标而不是动作
有些kpi 的设置会让人过度关注动作而不是目标，而有些束缚会让团队的动作变形
006人们都在问未来的十年什么会变，为什么不问未来的十年，什么东西不会变
严禁合作单位之间有更多的私人感情。
007消费就是心理战
每个人都能找到特别多的理由找到不行的理由，那都是正确的废话。
产品滞销的原因只有一个，现在的工作方法无法满足时代和消费者需求的变化。
008假设-执行-验证
经济不景气的时候，我们唯一能做的事情就是对自己好一点。
009低谷企业有几个特征
一是沉迷于过往一帆风顺的经验不愿意不愿意做出改变，二是一味想要出奇制胜所以只顾眼前利益。
010不断主动做出改变的公司，做不断主动做出改变的团队。
践行清单:001目标导向，形式和本质还是有巨大的差别，需要看到背后的第一性原理，比如用户的需求，市场的导向。
002对立思考。思考为什么要的时候可以同时思考为什么不。
003产品滞销的原因只有一个，现在的工作方法无法满足时代和消费者需求的变化。
