我是宁波百事达工具/格雷公司/ 港宁科技/宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第1541篇文字(2023/4/9）
《方太文化》
第一章 做企业，要问自己三个问题
企业相信什么应该做，什么不该做
人品、企品、产品，三品合一
茅总提出的做企业“经典三问”的第三个问题是“信什么？”，这个问题意味着在经营企业的过程中，企业应该问自己一系列问题，而这些问题的回答就是确立企业核心价值观的过程。企业的核心价值观就是企业在经营过程中努力使全体员工信奉的信念，是员工判断一切事务时依据的是非标准，遵循的行为准则。茅忠群认为，员工信什么，企业的核心价值观就是什么。现今方太相信的核心价值观为“人品、企品、产品，三品合一”，这和茅忠群之前提出的“产品、厂品、人品，三品合一”略有所不同。方太之所以调整核心价值观的顺序，将人品放在第一位，是因为受到中华优秀文化的影响。茅忠群于2008年在方太导入中华优秀文化，之前的管理理念主要来自于西方，但随着企业规模的扩大和员工数量的增加，茅忠群逐渐意识到管理中缺乏价值观的引领是不可行的。他认为帮助员工树立好的价值观是方太文化的核心，也是制度建设的前提和基石。茅忠群认为，大多数中国企业对员工的教育来自于西方的管理理念，这些理念需要靠制度来解决问题，但制度往往有漏洞或具有强制属性，不一定能让员工心服。因此，茅忠群提出，企业应该将文化建设上升到价值观层面，这样才能树立好的价值观，使企业成为伟大的企业。茅忠群综合中西方优秀管理实践，以中华优秀文化思想为核心，形成了“人品、企品、产品，三品合一”的方太核心价值观。这三者相辅相成，缺一不可。可见，企业的核心价值观不仅是企业文化的核心，也是企业三观的重要组成部分。企业需要不断强化自己的核心价值观，不断提升员工的价值观水平，才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
人为什么会犯错？犯错的根源是错误的价值观导致的，错误的价值观让人意识不到自己正在犯错，或者对于自己的错误行为不以为耻。
制度让人有敬畏感，价值观让人有羞耻感，两者结合才有更好的结果。
作为一家追求伟大的企业，方太唯有修身心，尽本分，福慧双修，德才兼备，才能积极承担责任，打造最佳雇主，实现卓越管理，为顾客提供高品质产品和服务。三位一体，缺一不可。
