《zero to one》读书笔记

彼得蒂尔通过分析这个社会的发展和变化，尤其是近代的一些公司发展，其中大部分的公司并不是创新，而是模仿，也就是书里提到的从1到n，而很少有公司可以从0到1，比如现在的谷歌和苹果，所以他们可以垄断利润的百分之九十。作者提到企业的三层境界：第一层只是制造满足市场需求的产品，第二层创造了良好的组织基因，因而可以与时俱进地不断进化，第三层创造了社会基因，可以跨越企业的边界，影响整个行业乃至社会，实现横向的传承。

1906年，经济学家维尔弗雷多·帕累托提出了后来的“帕累托法则”，也叫80-20法则。这是因为他发现意大利80％的土地掌握在20％的人手里―这个现象就好像他花园里20％的豌豆荚产出了占总量80%的豌豆一样自然。这个异乎寻常的以少胜多的模型在自然世界和人类社会中随处可见。比如最有破坏力的地震比所有小地震加起来造成的破坏还严重，最大的城市比所有微型城市加起来还要大，垄断企业捕获的价值比几百万大同小异的竞争者所捕获的还要多。不管爱因斯坦有没有说过那些话，幂次法则（power law）都是宇宙的法则，是宇宙最强大的力量，之所以会取这样的名字，是因为指数方程描述的是最不平均的分配。它完整定义了我们周围的环境，而我们几乎毫无察觉。

企业创造了社会基因或者思想基因，这可以跨越企业的边界，影响到整个行业乃至社会，实现横向的传承。比如苹果，它的成功远远超过了电脑或者手机单纯产品的范畴，影响也绝不仅仅限于苹果公司内部。甚至可以说，我们这个时代深深打上了苹果的烙印，这就是从0到1，企业创造的基因影响了社会文化和观念，乃至改变社会进程，这就是质变。

专利技术在某些方面必须比它最相近的替代品好上10倍才能拥有真正的垄断优势。

托尔斯泰在《安娜卡列尼娜》中以下面这段话开头“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。而在商业中，情形恰恰相反。企业成功的原因各有不同，每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位，而企业失败的原因却相同，它们无法逃脱竞争。

1.工程问题：你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？2.时机问题：现在开创事业，时机合适吗？3.垄断问题：开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？4.人员问题：你有合适的团队吗？5.销售问题：除了创造产品，你有没有办法销售产品？6.持久问题：未来10年或20年．你能保住自己的市场地位吗？7.秘密问题：你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？

遭受硅谷之劫的企业家们从中学到4点经验这些经验直到今天仍在主导商业思想：①循序渐进。不能沉溺在宏大的愿景中，否则会使泡沫膨胀。自称可以成大事的人都不可信，因为心存改变世界之雄心的人通常要更加谦逊。小幅地循序渐进地成长是安全前进的唯一道路。②保持精简和灵活性。所有的公司都必须留出一定空间，不要事事都严格计划。你不知道你的事业会变成什么样，事先规划通常既死板又不现实。相反，你应该做些尝试，反复实践，把创业当成未知的实验。③在改进中竞争。不要贸然创造一个新市场。以现成的客户作为出发点创业才更有保障。成功者已经创造出被认可的产品，在此基础上加以改进，才是可取之道。④专注于产品，而非营销。如果你的产品需要广告或营销人员去推销，就说明你的产品还不够好：科技应用于商业应该主打产品开发，而不是分销。在泡沫年代打广告显然都是浪费，唯一持久的成长是爆发式成长。这些经验教训在创业领域成了信条；忽视它们的人被认为会遭受2000年美股大崩盘、科技股重挫那样的厄运。

然而这些法则的对立面可能更正确：

1，大胆尝试胜过平庸保守。

2，坏计划也好过没有计划。

3，竞争性市场很难赚钱。

4，营销和产品同样重要。