语言，是一个人最直接的招牌。对于领导者来说更是如此，当一个领导在讲话时，“话”，也在“讲”着他的领导力和人格魅力。
也许你对自己的领导力信心满满，但是你说出的话，未必会为你加分，有时甚至还会减分。
也许你对自己所做的事情充满信心，但是你说出的话，未必会让你的团队感受到你的信心。
所以说，你想说什么不重要，重要的是你应该怎么说。
在现实中，我们也会看到这样的情景：领导在台上振振有词，员工在台下昏昏欲睡；领导在讲远景规划，激动得手舞足蹈，而在座的员工却目光呆滞，无动于衷。
为什么会这样？为什么领导和员工是如此地不在一个频道上？是领导的问题还是员工的问题？
在《领导的语言》这本书中明确地告诉我们，是领导的问题。是领导的语言中，缺少了非常关键的内容，而这些内容，就相当于调频的开关。有了这个开关，就很容易地让领导和员工处在同一个频道上。
《领导的语言》这本书，不同于市场任何一本讲领导力的书，也不同于任何一本讲沟通的书，其中没有太多的理论性的东西，而是以真实的案例，告诉我们，员工对于领导力的认知和追随，首先是来自于领导的语言。恰当的语言能吸引团队的吸引力，赢得团队的信任。书中还分析、对比了上百个句型，给出了清晰的沟通思维和套路，特别实用。
这本书的作者是乔尔·施瓦茨伯格，他是美国著名的沟通教练和领导力专家，同时也是演讲和观点表达方面的专家，曾在美国公开演讲中获得冠军。
领导的艺术，就是语言的艺术。语言的艺术，最终要体现在句型和模式上，才能让艺术落地生根。
01、不要只说内容，而是要传达希望。
很多领导都是实干家出身，务实是他们的本色。正因为如此，所以，他们在给团队和员工做沟通时，往往全都是实在的内容、十足的干货。
比如，对项目进行描述，却不讲明其潜在影响；罗列一些数据，却不阐述这些数据的具体意义。
在实干家的眼里，实实在在的内容和数据，就是一切，才有价值，其他的不必多说。
这其实是一种偏见，具体的内容，只有通知的功能，并不会给人以启发，如果有启发，那也是人们充分理解了内容的深层含义。
所以，领导在讲述内容的同时，要指出这些内容的可利用价值，让员工看到变好的希望。
比如：在讲了三种营销策略之后，要进一步指出“这三种策略，将使我们公司变得更加多样化和更具有包容性。”
再比如：讲了公司的发展历史之后，进一步指出“了解我们公司是如何开始的，可以为我们提供动力，为今后的努力提供一些方向和线索。”
总之领导在沟通时，不要只是说内容，而要向团队和员工传达目标、方向和希望。
任何时候，人都是活在希望当中。好领导都是给“希望”的高手，而这个“希望”通常是名词，而不是动词。
古罗马哲学家塞内加说过：没有希望的地方，就没有奋斗。
02、不是分享话题，而是要表明观点
很多时候，领导的讲话没有吸引力，是因为听众在他的讲话中，听不到他的观点，看不到他的立场和态度。
更可悲的是，讲话的领导竟然毫无觉察。他甚至觉得，不对啊，我一直在讲我的观点啊。其实他只是在讲一个话题。
分享一个话题和传达一个观点，是有本质区别的。前者是抛出一个概念供大家讨论，而后者则是在说服他人认同、采纳这个方案或建议。
在这里作者给出了一个简单的判断标准：
在一句话前面加上“我相信”三个字，如果这个句子，仍然是一个通顺的完整句子，那么这句话就是一个观点；
如果加上“我相信”三个字，不通顺了，那么这句话就只是一个话题。
比较下面两个句子：
“我们要认识到真实的重要性。”
“真实性对于建立彼此之间的信任是至关重要的。”
看起来这两句话意思差不多，但是加上“我相信”三个字之后呢？
“我相信，我们要认识到真实的重要性。”明显的，句子不通顺。
“我相信，真实性对于建立彼此之间的信任是至关重要的。”很通顺。
所以前面的句子只是一个话题，而不是一个观点。当一个领导没有明确的观点时，就很难得到员工的支持。
自古就有“道不同不相为谋”的说法。
所以，适时的明确观点，会让领导的讲话更有力量，更能引发同频共振。
03、不是提出问题，而是要解决问题
作为一个领导，与团队沟通时，提出问题是必须的，但是不能简单地把问题抛给团队，而是要以解决问题为最终目标。
就好比我们把汽车送到修理厂，不是为了了解刹车片的磨损情况，也不会在意修理工告诉你水管堵了。我们最关注的是何时才能修好，而不是有哪些问题。
在这里需要注意的是，领导要保持一个开放的心态，集思广益， 探索和寻求解决方法。
另外，当领导在表达时，要将自己置于团队之中，而不是凌驾于团队之上。最好的表达方法就是从“我们”的角度出发，来阐述自己的观点，而不是以“我”的角度。
无论什么时候，解决问题才是硬道理。
04、结语
作家王蒙曾说：一个人有没有水平，主要体现在说话上。对领导者来说，更是如此。
会说话的领导能很容易地感染到别人，而不会说话的领导，会导致团队关系僵硬、员工士气低落。
《可复制的沟通力》里有一句话：一个人的成功，15%来自能力，85%来自沟通力。
在现实的工作和生活中，每个人都在扮演着领导和被领导的角色。
当你扮演被领导者时，你希望领导，是一个让你敬佩的人；
而当你扮演领导者时，你也一定希望自己是一个让下属、孩子敬佩的人。
我们所说的每一句话，都是向他人递出的一张名片。
让我们想不到的是，在你说话的同时，“话”也在说着你。
所以你要警惕，你在给员工讲话时，“它”有可能在说你的坏话。
