赚钱的事与值钱的事
赚钱的事，难在收手。好似股票要抛出，才能论输赢。
而做值钱的事，难在看清存在于未来时空运作的新产业结构，然后全力以赴，以最快的速度把它搭建出来。 定战略、配资源，说服、说服、坚持、坚持、整合、整合，死扛到结构开始运作并全量覆盖的那一天。所以，做值钱的事，更难。
创业者最难的，是苦苦坚持时的心理负担：放弃赚钱的机会，初衷不改，想搭个大系统成为大企业家，结果中途败了，成了骗子。
找到你的原点
动作层：这一层指大多数基层员工。
这一层的人只需要对一个具体动作负责，通过不断重复练习来使动作完成得更好，效率更高，但不必为任务的结果负责。
任务层：这一层是部门经理或者总监。
他们要负责协调完成所有的动作，并且协调来完成一个任务，实现任务指标。这一层的核心要求，是你要对业务熟练，能够完成任务指标。
战略层：战略层是公司副总级别，他们的工作是执行战略、配置资源。
再大的公司，资源都是相对不够的，马化腾被问到会不会买10亿美金的公司时，他的回答是：“地主家也没有余粮。”战略层需要带着士兵打仗，不断调整战略，应对变化，寻找资源。
战略层对人的核心要求是心力，要有心力去承担压力，甚至委屈自己、委屈别人来完成战略。
愿景层：这一层的工作需要CEO来做。具体的工作就是制定战略，搞定资源。
