今天看了一篇文章是关于管理的，里面说管理员工的几个基本点，仔细思考，发现在教育孩子的身上也能用的着。
1.给予员工自由，以结果为导向。
对于员工要让他们能够自由安排自己的工作，看结果而不是看过程，让员工自主提出加薪，这种激励会使得员工更自主。
教育:对于孩子在某个时间内需要完成的事情，在时间未到之前，给予孩子自己安排时间处理自己的事情的自由，不管过程怎样，不要总是唠叨不停，到了时间就看孩子有没有完成，完成的怎么样，如果完成了给予奖励，提前完成了或者完成的特别好就增加奖励，如果没有完成，就要受的相应的惩罚。
2.管理者需要从员工角度出发去沟通
不要总是强调公司需要什么，而是从员工的发展角度去给他们分享，应该怎样做才能有更好的发展，可以问问他们想要什么，问问自己能给到他们什么，通过什么方式帮助他们成长，这样做员工会更自主地工作。
教育:经常和孩子交流，不要总是让孩子依照我们大人的需要来做事，比如选兴趣班，可以问问孩子需不需要，需要什么样的，然后可以根据自己的经济条件，适当的给孩子报名，如果孩子想学却不知道要学什么，根据孩子的性格，列出几个能够支付的起兴趣班，让孩子自己选择，最后大人需要想的是通过什么样的方式可以让孩子的一直坚持自己的兴趣，不至于半途而废。
3.和员工建立联盟关系
不要觉得员工和公司仅仅只是雇佣关系，员工离职了，公司就表现出各种不爽，而是要和员工建立联盟关系，对于表现好的员工，员工如果想离职，不想继续在公司做事，可以给员工推荐别的公司或工作。
教育:作为大人对待孩子要像朋友一样，当孩子没有做到我们的预期，不是利用大人的优势来打骂孩子，给孩子威胁施压，强迫孩子去做，应该平和的和孩子交流，找到孩子的问题所在，大人相应给予建议和方法。
教育孩子是一个坚持不懈，日积月累，循序渐进的过程。
