今天继续学习宁向东老师的管理学课程，一起探讨几种管理风格，第一个是硬权力领导风格，老板真硬。
顾名思义，所谓 “ 硬权力领导 ” 模式，它的核心逻辑就是：权力几乎完全保有在领导者手里，而下属只有听命的义务。简单地说，就是高度的集权，老板硬气地对下属分派任务，强调下属要具有“执行力”。
当你用硬权力进行领导的时候，让下属服气的很重要一个方式：
*让他们觉得正在和你做一件了不起的事情；
*要让他们不断看到胜利的果实。
共产党打江山有一位大功臣，是粟裕大将，淮海战役的指挥者。他的回忆录有这样一段话，我和你分享。他说，“这一段战事进展不算顺利，同志们产生了一些埋怨和怀疑的情绪，虽然我们做了很多的工作，思想认识有所提高，但真正解决问题还是要靠打胜仗”。我和你讲，军队就是硬权力领导的，鼓舞士气是靠打胜仗，如果打了一次败仗，为什么有时候要重罚指挥官？就是打败仗会极大地挫伤部队的锐气。相反，如果打了一次胜仗，中间过程中拍桌子骂娘，那都不算是事儿了。
有时候企业家做事情，就是靠着一股“血气”。血气，是凯恩斯的话，英文叫“animal spirit”。老板想要硬权力风格，自身也必须得硬。
第一，身先士卒，要求别人的自己得做到。比如让别人996/007，自己总不能五点下班就走吧。
第二，骂街不要紧，你要让我看到胜利果实，让我能够分享胜利果实。干了得有收益。
第三，在硬权力领导模式下，一定要有一批最具有忠诚度的骨干。
第四，领导人在决策前，也还是要注意充分沟通，征求大家的意见，统一思想的铺垫工作不能少，尽量减少武断性地要求人家必须服从。
老板可以很硬，毕竟有血气的人并不是很多。
老板很硬
