1.定目标
① 业绩目标学会借助SMART原则拆解目标。当下目标，短期目标，阶段目标，长期目标.② 人员目标团队人数标准，组织架构设计，人才培养计划.③ 绩效目标考核评估每一个人员能力的标准，包括人员业绩产出和工作效率两个方向.技巧目标设计要具有参考性，并且遵循月度面聊，季度评估，年度终审的原则.
2. 定方法① 调动方法欲要员工用心执行，先要思考调动其内心.每个月的启动大会，每个阶段的激励大会.② 执行方法员工有了工作热情，没有工作方法也不行.注意给到员工的方法一定是接地气且有效.③ 考核方法判断员工的工作过程和结果，不能凭感觉，定出对应的考核方法，不让英雄的“血”白流.
3. 定责任① 分工明确内耗很大的原因就是工作分配不明确，管理者一定要杜绝这种问题.明确谁应该干什么，谁不该干什么.② 有法可依遇到问题的时候，谁负责，谁承担.事情无人承担的时候，那一定就是责权制定不明确导致的.③ 激发担当合理公平的制度不是为了出现问题让谁负责，而是激发大家心里的担当精神，出现了事情，该是自己的，也“躲”不掉，还不如大大方方去承担.
