第三章 从小社群到大社群（目录）
3.5 打造落地核心团队
1、为什么要发展线下
2、初期始何找到合适的线下负责人
3、如何组建落地核心团队
4、如何为线下团队提供支持
5、如何邀请大咖嘉宾来社群分享
6、如何让大咖愿意多次合作
7、寻找线下场地的四种攻略
8、如何举办一场线下沙龙活动
9、线下沙龙活动团队常见分工配置
10、如何打造社群人才储备梯队
11、复制活动经验到更多城市
12、务必重视社群基础数据库的建设
13、把线下内容作为线上传播的引爆点
问题一：社群需要发展线下的原因？
1、激活社群：当线上社群发展到一定程度，活跃期一过，需要用新的方法去激活社群，打通线上线下，延长其生命周期。
2、推广社群：线下发展提升社群知名度和影响力，增强用户黏性，同时进行二次扩散，二次拉新，激活线上社群。
3、社群弱关系向强关系转化：可以把线上关系向线下转化，增加沟通，强化群员互动，使有效资源转化。
问题二：线下核心团队的如何组建？
1、初期：搭建落地核心团队，内部招募负责人，组建初期核心团队；
2、中期：补充招募与成员考核，匹配岗位，留下人才；
3、后期：复盘总结，凝聚团队；
4、标准化：建设项目人制度，深挖人才；
5、轮换：让人人都有机会参与，让热情的社员都有机会参与，共同成长。
本小节中提到社群如何找到合适的线下负责人，判断一个人是否适合负责线下活动，从社群忠诚度、热心度、靠谱度、连接能力、团队协作能力、个人性格等方面综合衡量。从0到1的过程中，0阶段特别需要有开拓精神的先锋，不畏手畏脚，愿意在尝试和实践中摸索前进。
当看到这里时，想到《人人都是运营》的红衣萌主做百万星球社群过程中，筛选各类社群球主时的要求，十分吻合，在社群建设初期已对各社群星球群主要求如此全面的能力，一次性就可以解决线上线下运营者的能力要求，可见红衣对社群架构的设计能力和管理能力，这是超前思维。
