说起执行力，每个人或每个团队都知道它的重要性，甚至可以说它是达成愿景或目标必要前件。
然而，很多人对执行力存在一种很普遍的误解，那就是把执行力等同于执行，执行力就是“干就是了”，认为执行力就是执行力度，把任务或事项快速执行行动起来，就是执行力。很多领导或上级就把团队中快速行动起来的人员评价为有执行力的人，而把相对的人评价为没有执行力。
这其实是一个很大的误解。
执行是指为达成某种具体目标或愿景所开展系列活动过程，包括对任务或事项的理解、分析、决策、分解、行动等系统性动态循环过程。
执行力是指执行的系统性能力水平，综合衡量执行过程、执行效率、执行成果等。
执行力探究的是你或团队执行过程、执行效率、执行成果的综合能力。对执行的任务或事项有好的理解与认知能力；有没更好的决策、分解、协同的系统支撑力；对任务或事项的执行方法是否有革新能力、应变能力。
因此，执行（执行力度）与执行力是两个不同的概念。评价执行力，评价的是基于执行活动所体现出来各种能力的综合，而不是单一的执行力度。
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