最近因为组织结构的调整，我的内在也经历了一个波动期，同时也感知到整个系统的躁动。上周SM小组的学习活动中，带领大家静下来后，大家在分享各自的感受时，也提到了各自团队的躁动感。
用七层冰山模型去分析了一下自己这段时间的内在情绪的变化，当分析到愿景和召唤时，我拿到了新的力量，也看到了自己的波动核心是在于自己内在的稳定性还不够，根扎的不够深。当这些点一点一点浮现出来时，接下来的行动便变得越来越清晰。
这一周左右的时间，当整个团队面临着人员、业务范围的调整时，整个团队系统的根是稳的，所以那些扰动看起来对整个系统的影响变得越来越有限。
最近和女儿有一些磕磕绊绊，尤其是在带她入睡这件事情上，我再一次看见了自己的那个模式在作用着。
温和而坚定知易行难，也看见自己的“用力”，因为“用力”、因为想要去“掌控”，有时反而失去了“真实”，伪装成了一个超人的角色，这样的角色外壳下是一颗玻璃心。
“觉察自己、看见他人、感知更大的系统”，稳稳的扎根于自己的生命，与此同时，顺着系统的势去做出下一个“对的行动”，有勇气活在当下这一刻的真实里，内外一致的活着。
